“经验之谈”的背后 [复制链接]

第4版()
专栏：漫话

“经验之谈”的背后
方　非
一位调到新单位搞技术工作的朋友直率地告诉我：“你想专业对口，达到调动目的，工作表现不能太好；只有当领导觉得你是个‘包袱’或可有可无时，才乐意放你。”
这“经验之谈”的是非，且不去置评，但在“经验之谈”的背后，却让人感到某些领导的偏见和本位主义思想。谁不喜欢工作表现好的同志？但是，当上级机关或兄弟单位、专业对口单位更需要某个同志，更能发挥某个同志的特长时，领导理应以大局为重，舍得“割爱”，为人才流动开放“绿灯”。
当前，人才分布不合理的问题，固然有体制上的问题，但主要与本位主义思想分不开。有的单位“藏龙卧虎”，有的单位人才匮乏；有的适合在甲单位却被强摁在了乙单位……当领导的，要是能摒弃本位主义思想，为人才流动开“绿灯”，将大有利于四化建设。