按市场需要确定经营项目 提高产品质量和服务质量 白各庄商品生产迅速发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

按市场需要确定经营项目 提高产品质量和服务质量
白各庄商品生产迅速发展
本报讯　北京市顺义县白各庄大队在发展商品生产中，按照市场需要确定经营项目，靠提高产品质量和服务质量增强竞争能力，生产迅速发展，收入大幅度增加。去年，全大队纯收入达到五十四万六千元，人均产值二千六百九十二元，比上年增1．9倍，人均集体分配一千一百八十二元，加上家庭副业，人均收入一千三百八十二元，比上年增长2．1倍。
白各庄大队一不靠山，二不临水，自然资源并不充裕。过去曾搞过少量工副业生产，因对市场缺乏研究，产品没有销路，收入不多。这两年，他们开始学习商品生产知识，在商品经济的海洋中学习游泳，初步摸索了一些经验。
按照市场需要选择经营项目，根据市场变化及时变换产品。去年年初，大队干部、社员学习中央一号文件，认识到地处京郊，却放着首都这个大市场不去了解和打入，是极大的失策；明确了发展商品生产，就要眼盯着当地和首都市场的指导思想。大队原有一个废塑料加工厂，已濒临关门的境地，干部走出去调查，发现农村实行联产承包责任制后，砖瓦窑有发展，打谷场增加，很需要苫布。大队很快把加工厂改产塑料苫布，结果畅销郊区五个县。他们还发现北京市内一些制冰厂热天争相生产价钱比较贵的大雪糕，而三至五分钱一支的冰棍却成了缺门货，特别是下午五点钟以后几乎无货。于是他们在夏天就大量生产冰棍，专门在下午投放北京市场，去年一季就投放一百万支。由于每一种产品都是根据市场需要投产的，所以销路畅通，企业越办越活。
不断提高产品质量和服务质量，增强竞争能力，不搞“一锤子买卖”。大队的木板活动房加工厂是在全县已经有了很多个同类厂的情况下办起来的，一开始就有一个能不能打开局面、能不能站住脚的问题。他们坚持质量第一的指导思想，决心靠质量取胜。为天津承建的第一座活动房受到了有关方面的好评，建筑部门还在他们建的活动房子里开了现场会。他们收费略低，房子建成后，注意听取用户意见，还免费维修。一座活动房的建成就成了他们的实物广告，许多用户主动为他们宣传、揽活。由于讲产品质量、讲信用，用户都愿意和他们打交道，产、供、销比较稳定。
（姬业成）