东北出现六千马恒昌式生产小组 天津自来水公司修表房小组学习马恒昌小组收效很大 [复制链接]

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　　东北出现六千马恒昌式生产小组
天津自来水公司修表房小组学习马恒昌小组收效很大
【新华社沈阳二日电】东北各地积极推广马恒昌小组先进经验，据东北总工会去年年底的不完全统计，全东北已出现六千五百三十六个马恒昌式的先进生产小组。这些小组在学习马恒昌小组经验中，都创造了优异的生产成绩，给广大工人群众作出了榜样。旅大船坞铁路工厂刘立富小组，自从学习了马恒昌小组的三人互助组，检查头一个活，开技术学习会等经验，提高了技术，去年平均每月都超过任务百分之四十三，还没出过废品，荣获“免检小组”的光荣称号。鞍山张文翰掘进小组，改变操作法，提高了产量，十月份超过任务百分之四十七，十一月份超过百分之一百二十九，十月份就完成了全年的生产任务。哈尔滨市第二被服厂张继云小组，经常召开技术研究会，精心钻研，创出新的划样法，两批活节省了十万零四千三百方尺布，十九万六千九百尺线，一百一十个人工。黑龙江嫩江火柴厂崔广轩组建立了交接班制度，加强了工人之间的团结，提高了技术，第一季度他们只超额七十六箱，第二季度就超额了二百六十六箱。抚顺发电厂全国劳动模范刘金良学习马恒昌小组经验后，又以自己学习所得的成绩带动了四十二个班，使他们都成了马恒昌式的模范班，创出了两个月无事故的新纪录，燃煤率由东北电业总局规定的○·九五吨降到○·八四二吨。
马恒昌小组的先进经验很快地就推广到东北各地，这是工会组织重视并认真领导的结果。自从马恒昌小组的先进工作方法被发现后，东北总工会即总结其经验，并于去年四月指示所属各级工会大力推广，七月末又召集了第一届马恒昌式小组代表会议，及时交流了各地推广学习的经验。东北各地区和产业工会都十分重视这个经验的推广。如阜新煤矿总工会、黑龙江省总工会等也先后召开了该产业及该地区的马恒昌式先进小组代表会议。
【本报讯】天津市自来水公司修表房小组学习马恒昌小组经验，有步骤又能结合本组特点，所以收效很大。该组于去年红五月开展生产竞赛时，开始学习马恒昌小组经验，九个月来每月都提前完成生产任务，与去年四月份比较，平均每月增加产量一倍半，停表率由百分之十降至百分之零点八，生产成本减低百分之七。该组现已获得全市模范小组的光荣称号。
修表房的工人原来分属市营水厂及私营济安水厂等三个单位，合并后仍按原属分编为三个小组。由于原来各单位生产情况不同，工人的生产技术和经验也不一样。市营水厂工人修理卡特式水表比较熟练，但质量不高；济安水厂工人修理西门子式水表比较精确，而产量却很低。前者对开展生产竞赛已有初步经验，后者却从来没有搞过竞赛。平日三组各做各的，联系不密切。当去年红五月竞赛开始时，该组工人即感到，像这样各是各的，是不会把竞赛搞好的。经工会副主任向行政方面建议，将原来三个小组拆散，混和起来改成两个小组，在“打破井水不犯河水旧观念”的口号下，首先学习马恒昌小组的团结精神，克服技术上的互相保守。于是彼此互相学习，互相提高，生产效率和产品质量也就随之提高起来。
当小组与个人的竞赛计划订出后，该组就进一步学习马恒昌小组建立生产进度表的经验，每天由小组长用活页纸将每个工人的修表件数与质量好坏记录下来，并把这些记录在黑板报上公布出来。这个办法大大鼓励了工人们的竞赛热情。六月间，该组又学习马恒昌小组生产检讨会的经验，建立了周末小组会议制度，以检查生产中发生的困难与缺点，并研究改进办法。这样的小组检讨会很有成效，例如七月份第一周，该组返工活增达全周产量的四分之一，小组长在会上提出，经过检讨，找出主要原因是皮钱轮漏水。老技术工人许清山就想办法用玻璃粉磨皮钱轮，克服了漏水现象。第二周返工活就减少了三分之二。
去年八月初，行政方面提出改进质量为竞赛重点，修表房小组立即召开会议，讨论如何降低停表率。根据组内工人修理卡特式水表或西门子式水表各有特长的特点，便决定学习马恒昌小组技术互助的经验。开始时，先由小组长穆承恩和工人杨学礼两个人实行互助，作个榜样，随后再成立三人或四人的技术互助组。杨学礼修西门子式水表是个外行，每修一只表几乎要用去半个工作日，经穆承恩帮助改变操作方法后，工作效率就提高了一倍。到十二月份，四人一组的技术互助组正式成立，并学习了马恒昌小组类似流水作业法的“做套子活”办法，将一支水表分为表皮、水塞等四个部分，每人负责修理一部，生产效率又提高了一步。同时，互助组还学习马恒昌小组经验建立了成品检验制度，当成品交检验科前，先在组内检验一下，如不合规格就立刻再修，这就相对地减少了返工现象。该组杨学礼互助组即因检验制度执行严格，连续数月未出一件返工活。
为了改进技术，该组学习马恒昌小组经验，建立了中午休息时间的技术研究会，在会上除了研究当天要作的活的要点，指出什么地方容易出毛病，需要注意外，还解决个人所提技术上的困难问题。通过技术研究会，该组数月来提出的合理化建议有二十余件，其中十六件被采纳实行有效。
由于学习马恒昌小组经验有成效，该组每个工人的负责精神大为提高，生产责任制已有了基础。至今年一月，该组即进一步学习马恒昌小组的另一经验，建立了机器工具保管、擦洗的分工负责制度，并订出十五条劳动公约，包括不迟到、不早退、爱护工具、虚心接受批评等内容。