四十个按合理工期组织建设的重点项目实行投资包干 有效控制投资和提高基建综合效益 宝钢概算包干后，一期工程进度快，节约投资一亿九千万元 [复制链接]

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专栏：

四十个按合理工期组织建设的重点项目实行投资包干
有效控制投资和提高基建综合效益
宝钢概算包干后，一期工程进度快，节约投资一亿九千万元
本报讯　记者从国家计委获悉，按合理工期组织建设的一百二十三个国家重点建设项目，已有三分之一实行多种形式投资包干责任制，对控制投资概算、提高基建综合效益起着积极作用。
目前，基建投资包干的形式大体有四种。一是概算包干，如上海宝钢由建设单位按投资概算包干。二是投资定额包干，如商业部直属大中型冷库项目由省区市商业厅（局）按照投资定额与部签订包、保协议。三是造价包干，如一些城市民用建筑工程按平方米造价或住宅小区综合造价实行包干。四是“三包三保”，如煤炭部委托省区煤炭管理局对一部分中小型矿井保投资、保材料设备、保劳动力指标及主要外部协作条件；施工单位包投资定额、包建设工期和工程质量标准、包项目达到设计能力的期限。
这些项目实行投资包干责任制后，取得了比较明显的经济效益：
——有效地控制了投资概算。宝钢一期工程未包干前，敞开口花钱，概算不断超过，1980年仅因工程管理不善造成的浪费即达一亿多元。1981年实行概算包干以来，工程进度加快，工程成本和各项费用下降，投资比原概算节约一亿九千万元。从目前的情况看，还可以比包干数再节省投资4％。
——提高了基建综合效益，出现了工期短、质量优、投资省、效益好的新气象。煤炭工业部门五十六个九十万吨以下的中小型矿井实行“三包三保”后，建井工期平均比过去缩短一半以上。
——有助于设计、施工各方面经营管理和技术水平的提高。上海金山二期工程实行投资包干责任制后，层层签订包建合同，施工中处处精打细算，去年竣工九个单项工程节约投资三百六十万元。