锁链，被他扭断——大姜家大队党支书姜世谭带领群众致富记 [复制链接]

第5版()
专栏：

锁链，被他扭断
——大姜家大队党支书姜世谭带领群众致富记
綦国瑞　崔贵雪
党的十一届三中全会以来的政策，为农民铺了一条致富的金光大道。但是，长期以来“左”的思想影响和旧的习惯势力，仍象一条无形的锁链束缚着农村商品生产的发展。山东蓬莱县大姜家大队三十四岁的党支部书记姜世谭，以他的胆识和毅力扭断了这条锁链。
1978年冬，三中全会公报发表不久，上任不到一年的大队党支部书记姜世谭，就在一次会上提议拿出一部分地来种葡萄。因为这里土地多，又适于种葡萄，而就近葡萄酒厂正吃不饱，不愁没有销路。但是，当时胶东农村弹的还是单一经营的老调子，认为土地只有种粮才是正道，因此大多数干部和社员思想都不通，连他的父亲也反对，说：“现在国家提高了粮价，为什么反而种起了葡萄？”姜世谭以一身承担责任的精神，勉强说服了大家。他领着社员们整地、扦苗、栽桩、架棚，大干了一个冬春，建成了一个一百一十亩的葡萄园。
1981年秋天，葡萄园硕果累累，一百一十亩葡萄的收入顶得上全村一千四百亩粮田的收入。年底结算：全大队总收入比1978年增加了两倍，人均分配一下子蹦到三百一十八元，也增加两倍。各项支出付清，全大队还剩下九万元。
五年前，大姜家大队还穷得一年忙到头，包不起一场电影。现在银行里有了这么多钱，真是破天荒第一次，干部和社员们喜上眉梢。姜世谭想：九万元存在银行里是笔死钱，只能越用越少；如果用来办工厂，不是既可以多赚钱，又可以安排剩余劳力吗？他带人到济南、济宁、青岛等地了解市场情况，决定办个橡胶厂，生产鞋底。他的意见一提出，大家又议论纷纷，有人说他净想歪道道。姜世谭不怕闲言碎语，在支部的支持下，橡胶厂上马了。
在建厂的日子里，他没白天没黑夜地干，请师傅，购设备，买原料，找销路，边干边学，短短一个月就拿出了产品。1982年，这里大旱，粮食减产，社员们都担心收入会降低，到年底结算，橡胶厂当年获得纯利十万八千元，人均分配比1981年增加了三十元。九万元的增值，打开了人们的眼界，大家开始琢磨起钱的花法来了。
在为产品找销路的过程中，姜世谭发现葡萄罐头销路很好。他跟干部和社员们说：我们有土地，有丰富的农产品，如果办个食品加工厂，使资金多次增值，我们就会更快地富裕起来。他的话有理有据，很快得到了大伙的赞同。
姜世谭干起事来急如星火。工厂1982年4月动工，9月，厂房建成；10月，各种设备已大致安排就绪。加工厂正式开工后，全村剩余劳力都进了厂。一些散漫惯了的人，一下子不适应工厂的紧张劳动，做工马马虎虎，生产出来的是一批批不合格产品。姜世谭住在工厂，耐心地教育这些农工，严格规章制度，规定质量不合格的要罚款。农工们很快由马虎变严格。一箱箱合格的葡萄罐头生产了出来，运往大连、哈尔滨等城市，还很受欢迎。当年，他们仅仅开工四十天，产值就达到十四万元。
姜世谭懂得，人才是事业成功的关键。他打破常规，荐贤举能。不管是不是亲戚朋友，只要是能人、明白人，就大胆启用。相反，对于一些外行人、糊涂人，包括一些虽然老实但无所作为的人，决不委以重任。大队成立园艺场时，大伙推荐他弟弟当场长，姜世谭却举荐了姜世殷。有人反对，说：“姜世殷是全村有名的‘犟头’，一头撞到南墙上，八条犍子也拉不回来。”姜世谭说：“认准了的事非干到底不可，这股子犟劲，用在事业上不正好吗？！”果然，世殷当了场长后，一心扑在果园里，把果园治理得井井有条，生产蒸蒸日上。橡胶厂成立后，让谁当厂长呢？姜世谭把全村的人掂过来掂过去，觉得姜世吉比较合适。可是，有人又反对，说他是个“刺儿头”，爱提意见，不好领导。姜世谭说：“能够给领导提意见，正说明他心里有道道，肚里有主意，我们就是要用这样的人，办企业不能用小绵羊。”世吉上任以后，生产上带头干，管理严格有方，小厂的产品竟打进了青岛、大连等城市，产值、利润年年增长。
在姜世谭的带领下，现在的大姜家大队已经走出了单一经营的死胡同，迈上了商品生产的康庄大道。去年，全大队总收入达到一百五十万元（其中工副业收入占90％），比1978年增加了五倍；粮食总产达到一百零五万多斤，比1978年增加三十多万斤；人均收入达到八百元，比1978年增长了六倍。
姜世谭组织了大姜家大队的商品生产，商品生产的发展又在不断促使他的思想、工作方法、工作作风的转变。
他十分重视商品信息。去年，他用了三分之一的时间跑了许多省市。他认真考察市场情况，不断盘算着：哪些项目该上，哪些项目该下，哪些需要改进。他还利用外出采购原料、推销产品的机会，广泛接触各方面的人员，建立四通八达的网络，通过他们获得各方面的信息，以便做起买卖来心明眼亮。他利用一切机会向有知识的人学习。他拜访过来我国访问的外国企业家，请教过大学经济教授。他把每一个来这里的检查者、参观者、记者都看成学习对象，如饥似渴地从他们那里吮吸知识的浆液。
“撞破玉笼飞采凤，砸断铁锁走蛟龙。”姜世谭已不单纯是“粮食书记”，变成了经营农业企业的“总经理”。