不吃省心饭 不过太平日子 北京服装三厂在改革中起飞 [复制链接]

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不吃省心饭 不过太平日子
北京服装三厂在改革中起飞
本报讯 记者李亚非报道：北京市服装三厂冲破阻力，大胆改革，使濒于停产的局面迅速得到扭转。去年，这个厂实现利润比1981年增长了38．6％，今年一季度又比去年同期增长了87．2％。生产的霞光牌化纤棉防寒服被轻工部评为优质产品；长城牌风雨衣被北京市评为优质名牌产品。
北京市服装三厂是一个近千人的全民所有制企业，1965年以来一直生产棉衣、棉裤、棉大衣等棉服产品。原料由国家供应，生产由国家安排，产品由国家包销。企业吃的是省心饭，过的是太平日子。但是，随着人民生活水平的提高，市场对“十七年一贯制”的老棉服的需求量锐减。1982年3月，商业部门把全年的订货量一下子砍掉了43％。全厂各项经济指标下降，眼看就要停产。
面对这种严峻形势，这个厂经过大量的市场调研，迅速把滞销的老棉服更新为国内外畅销的化纤棉防寒服、风雨衣、笳克衫。生产新服装没有原料，他们直接与北京光华染织厂、北京房山纺织厂等挂钩，保证了更新产品的原料供应。为了适应服装产品品种多、批量小、变化快的新特点，这个厂改革生产管理体制和生产组织结构，成立生产供销科，把原来按工艺划分的四个车间都改为按产品划分的“封闭式”车间，即从缝制到成品装箱，由车间一包到底，使产品生产周期缩短了三分之一。为了使新产品迅速与消费者见面，他们与零售商店挂钩，在北京市百货大楼、东四人民市场设置了展销专柜。
北京服装三厂两年来在民主选举厂长的基础上，全厂先后提拔了二十名车间主任和科室负责人，占企业中层领导干部的50％。一位二十七岁的技术员被提拔为技术科副科长后，带领设计人员，根据市场对服装多样化的需求，不断创新。在工资、奖金方面，这个厂也作了相应的改革。去年12月，他们在层层落实经济责任制的基础上，试行浮动工资制。即从每个职工的基本工资中拿出十元，同每人月人均奖金十元一起作为浮动工资额，工人完成定额只能拿到不浮动的工资，完不成定额要按比例扣除这部分工资。然后再按超额生产量发浮动工资，多超多得，不封顶。实行浮动工资后，厂里的各项经济指标明显提高，长城牌风雨衣的产量今年一季度比去年同期提高了一点四倍。