请求松绑 答应松绑 拉开了改革序幕 立志改革 勇于改革 回厂后即见高低 《福建日报》连续报道呼吁“松绑”的厂长经理回厂后进行改革 [复制链接]

第2版()
专栏：

请求松绑 答应松绑 拉开了改革序幕
立志改革 勇于改革 回厂后即见高低
《福建日报》连续报道呼吁“松绑”的厂长经理回厂后进行改革
本报讯 福建省五十五位呼吁“松绑”的厂长、经理，回厂后以革命者的进取精神，不等待，不观望，根据本厂实际，看准就干，把改革措施立即付诸行动，工厂面貌迅速发生变化。《福建日报》对此进行了连续报道。
有些松了绑的厂长，表现了实干家的素质，他们充分运用手中的权力重新组织生产，打破旧的规章制度。三明化工机械厂厂长贾金林回厂后，很快在全厂试行岗位津贴和浮动工资制，决定让班组长责、利结合，凡全面完成岗位考核指标的正副班组长，分别一线、二线不同情况发给一定的岗位津贴；没有全面完成岗位考核指标者，减发或不发岗位津贴。该厂还在金工、铸造、阀门三个车间和有关科室试行浮动工资制。这些措施激励了职工的生产积极性，金工、铸造和阀门车间的产量激增，分别比去年同期增长92％、32％和26％。马尾造船厂厂长林镇光回厂后，首先对船体车间，从事技术要求高、劳动条件艰苦的船体大合龙电焊工实行岗位补贴。工人们说：“厂长不但书面呼吁松绑，还能见诸行动，敢想敢干，我们拥护这样的领导。”
邵武丝绸厂厂长翁亨进说，在他们厂，呼吁请求松绑的五条，已落实了四条。在劳动人事改革方面，实行中层干部包、保经济指标的制度，重奖重罚，奖罚分明，允许“苦乐不均”，技术工种定期考核，不称职的调离，辅助工种实行合同制，不合格的取消合同，不称职的干部、职工，经教育无效者，实行降级减薪，在此期间仍表现不好的，除名留用直至开除。在有关部门的配合下，该厂已与劳动部门签订招收五十名合同工的协议。在奖金发放上，开始实行“联税利发奖”的办法，上交税利多，提奖也多。这位厂长说，他们看准一件干一件，不等不靠不拖时间。
有些提出松绑的厂长，回厂后感到改革困难重重，再次吁请有关部门高抬贵手，为松绑创造条件。福州无线电厂厂长林瑞平反映，该厂为了解决改造旧厂房资金不足问题请求贷款，但层层报批，手续极为繁琐，时间一拖再拖，使企业耽误了大好时机。该厂为解决近百名知识分子的住房困难，厂部自筹资金、材料建房，然而计划层层上报，时过半年未见批复。今年一季度按规定应从利润中提取每人一百一十元奖金，由于银行、财政方面的原因，以致在第一季度无法兑现。职工们希望这些问题早日得到解决。
松绑放权极大地鼓舞了广大职工的生产积极性。福州化工机械厂干部、职工积极用实际行动支持厂长工作。工人不仅自动延长上班时间，而且努力提高生产效率；工程师、生产调度人员纷纷到生产第一线，实行现场指挥，基层领导干部坚持跟班作业，具体组织生产。该厂四月份生产计划提前三天完成，实现的产值和利润比过去的月平均水平翻了一番，初步尝到了改革的甜头。