石景山钢铁厂动力部创造八个月安全运转新纪录 [复制链接]

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专栏：

　　石景山钢铁厂动力部
　 创造八个月安全运转新纪录
【本报讯】北京石景山钢铁厂动力部创造了八个月安全运转新纪录。工会为了巩固并扩大这一胜利，于一月九日晚举行庆功大会，赠给动力部奖旗。厂方并发给该部一亿一千余万元奖金。
动力部是全厂重要生产单位，它的职务就是供水供电。就钢铁厂来说，水电是全厂的命脉，动力部出了毛病，全厂就有停顿的危险。
去年“五一”前，全厂曾展开热烈的生产竞赛，动力部首先提出“片刻不停电”的口号，全厂工友说：“只要动力部保证，咱们没问题。”可是四月二十八日那天，动力部的工人袁子强把发电机调速杆震偏了，油上不来，发电机停了。全厂停电三分钟，紧接着又是几次停电事故。
动力部党、政、工、团在这种情形下，立刻分别召开党员大会，团员大会，工会召开职工代表会，检讨过去缺点；各小组订出小组计划，提出具体保证，工友情绪高涨起来。接着又订立本部各单位间的联系合同，互相挑战，于是生产竞赛如火如荼地展开了。
动力部过去常出事故的原因，主要是由于检查不够，责任不够明确。这次为了克服这些缺点，根据实际情况，订立交接班制度，运转五勤制（勤看、勤走、勤摸、勤听、勤闻），维护专责制，定期检查制等。这些制度，因为经过工友的反复讨论，大伙都把它当作法律来执行。工会为了保证制度的彻底执行，每星期定期开小组会一次，讨论生产方面的问题，对执行制度好的进行表扬，坏的批评。每组并设有检查员一名至两名，专门检查制度执行的情形。
因为制度的彻底执行，防止了许多事故的发生。如复水泵三线闸，单线过热，每次都因勤摸，及时发现，避免了事故。电压变成器冒火，因及时发现抢修，没被烧毁。过去各场维护无专人负责，现在分场都有专人负责，因为专人对机器情形熟悉，防止了许多隐形事故。
在一切为了安全运转的口号下，运输和修理密切联系起来。过去修理人员把机器修好就算完事，运转工友对新修的机器性能摸不清楚，出了事故便怨修理人员修得不好；修理工友却说运转人员不负责。这样，影响了工友们的团结。现在修理的工友每修完一台机器，要把机器的性能、使用时间，上次出事故的原因，今后怎么防止，详细地告诉运转工友。并经常向运转工友了解机器有无变异。运转工友也经常主动把机器运转情形告诉给修理的工友。过去一台大机器拆开修理时，找了好几天找不出毛病，现在运转工友事先就告诉他。这种工作上的联系，大大防止了事故的发生。如修理工友马印和，负责修好了透平机，他每天有空就到发电所去一趟，问问机器有无变异。
在生产竞赛热潮中，技术人员也被带动起来了。工友们在生产中，深深感觉学习技术的重要；工程师乐永林、供水课场长张鹏轩、修理工场长杨春山以及其他技术人员等，便和工人订立师徒合同，教给工友技术。另外按电汽、发电、供水、水道、电话等生产单位，组织各种不同的技术学习班，由技术人员教课。在技术人员的帮助下，工友的技术普遍提高了一步。如工友刁振德说：“过去我看泵，合闸上水就完了，坏了有人修理。现在我知道机器每分钟转多少转，上多少水和怎样好好爱护它。”技术人员也改变了旧的作风，和工人密切联系，加强了职工团结。
在这次庆功大会上，动力部向全厂提出了一九五一年全年安全运转的保证。（方生）