黑龙江省建筑设计院实行任务包干奖金不封顶 打破平均主义 改革带来活力 [复制链接]

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黑龙江省建筑设计院实行任务包干奖金不封顶
打破平均主义 改革带来活力
新华社哈尔滨5月16日电　（记者彭毅）黑龙江省建筑设计院对设计人员实行任务包干，把奖金同经济效益挂钩，调动了设计人员的积极性，两年干了四年的活，他们完成的投资额、总产值、利润和劳动生产率都创造了历史最高水平。
1982年，这个设计院改革了原来的发奖办法，全院的奖励基金从经营利润中按一定比例提取，对职工个人，根据每人完成包干任务的情况，实行奖金上不封顶，下不保底，多干多得，少干少得，不干不得，延期受罚。
这一改革，调动了设计人员的积极性，大家争着承包设计项目。多数设计人员都备有两套图板，白天在办公室抓紧干，节假日和晚上在家还要加班。两年来，全院平均每人每年完成设计面积六千零十八平方米，人均年产值二万零八百多元，在全国同行业中名列前茅。
与此同时，黑龙江省建筑设计院还注意把奖金与设计质量挂起钩来，建立了严格的审核制度，促使设计人员努力提高设计水平，许多设计获得了优秀设计奖。设计人员的服务态度也有了很大转变。
奖金发放制度改革以后，取得了明显的经济效益。近两年，这个设计院平均每年发放奖金十二万八千五百元，盈利却增加了一百四十八万三千元。奖金只占盈利总额的5．4％，其余绝大部分都归国家和单位。