上海一位服装店经理的苦恼 [复制链接]

第3版()
专栏：

上海一位服装店经理的苦恼
本报记者 郭伟成
上海人立服装店狭窄的店铺里从早到晚人头攒动。设计新颖的威士衫、流行色的西装套装、造型别致的斜条套衫，吸引着顾客。我费了好大劲，才挤进柜台，找到了经理钱金棠。
上海服装业前两年曾一度出现不景气，但人立服装店却独树一帜，生意兴隆。去年上交国家税利一百二十五万元，其中纯利七十八万元，人均上交税利二万多元，居全国同行业之首。
然而，这个店的经理钱金棠还有苦恼的事哩！企业的利润留成、福利基金由区公司统一掌握，看得到拿不着；经理基金拿得着却花不成。因为，按规定，这笔基金只能用来买公用茶叶。设计师年年都设计出好几种新颖的服装。去年有三款衣服分别获商业部最佳设计、优秀设计和优质产品称号，今年又有几种款式在市面上打响。然而，钱经理拿不出一分钱奖励设计师。因为企业内部的分配依然是“大锅饭”。企业派人到市外联系货源都要报区公司批准，更不用说让设计人员到其它城市去搞调研了。商店只有千分之一的处理权，致使一些过了时令的服装得不到及时处理。冷背货往往要到各单位都大批积压了，才能统一报批处理，结果新变旧，旧变坏，本来可以打九折的，不得不打四五折出售。而且长期占用资金，大大影响了资金周转。
面临市场形势的发展，一个商店经理要考虑大量的经营业务，按说，这是经理的本份。但是，由于传统的观念，经理不得不同店员一起，事必躬亲，从扫地、倒痰盂、擦地板、冲门面，到职工思想工作，样样要管，就是很少管到本份上。“好经理”的标准究竟是什么呢？诸如此类的问题，常使钱经理和他的同行感到苦恼。钱经理对记者说：“我们希望改革。如果给商店放权、‘松绑’，我们能把企业办得更有活力，每年上交给国家比现在更多的税利，满足消费者日益增长的服装需求，当然，我们的职工也将多劳多得。”
他说：“如果给我‘松绑’，我可以在历史最高水平的基础上实现每年递增7％，到2000年实现翻两番。”
钱金棠的苦恼在上海商业部门有代表性。许多经理都羡慕象广州南方大厦等商业企业的改革，他们问：“为什么其它地方能办到的，我们上海却办不到呢？”