勇于创新的“百货商店”—— 记常州物资综合商场 [复制链接]

第3版()
专栏：

勇于创新的“百货商店”
—— 记常州物资综合商场
本报记者 魏辅政 江夏
在常州，有一家勇于创新的特殊“百货商店”，它就是市物资部门开设的专门经营生产资料的常州物资综合商场。它的出现，为生产资料进入市场开了一个“窗口”，受到城乡工矿企业和人民群众的普遍欢迎。
这家商场座落在常州市的一个闹市区。它是由市金属材料、化工轻工、机电设备、木材、农机、建材等六个专业公司设立的营业部，同商场本身设立的综合营业部共同组成的经济联合体。实行“统一管理、归口经营、自负盈亏”的管理体制。它以敞开的供应方式，为用户提供各种生产资料，既批发，又零售，也可委托代销代购，还可拆零供应。居民安装自来水需几尺水管，在这里可以按照尺寸当场代切钢管，代加工螺纹扣；修理匠在这里可以买到各种修锅用的圆铝片。配套服务也是这家商场的经营特点之一。一位农村来的采购员，在农机营业部买了潜水泵，到机电营业部就可以配到电动机，到化工轻工营业部可以配上胶管。这家商店经营各种生产资料，大至钢材、水泥、机电设备，小至一粒钢珠、一段扁钢、一尺胶带。规格品种已从一两千个发展到一万多个。用户在别的地方买不到的物资，一般总能在这里买到。
常州市专门开设供应生产资料的商场，是一件新鲜事，是组织生产资料流通的一种新的尝试。市物资局和商场的负责人告诉我们，开设物资商场，不是几个人头脑里凭空想出来的，是客观形势逼出来的。一是城市街道和乡镇小企业需用的原材料大部分要靠市场调节；二是农村建房所需的建材也没有正常的供应渠道；三是工矿企业整顿以后，普遍重视提高经济效益，不急用的物资就不买。这些情况都向物资供应部门提出了新的要求。而物资供应部门的现状如何呢？供应范围是划死的、分割的；供应方法是“封闭式”的，靠“申请、分配、调拨”；服务态度也不好，有一套繁琐的手续和制度，用户要买物资时，只好围着物资部门的条条框框转。用户批评物资部门机关不象机关，企业不象企业，简直象个“官内衙门”。
物资工作一定要闯出一条新的路子来。商场负责人裴根娣深有体会地说，改革的关键，首先要敢于解放思想。就在商场筹备就绪开始营业的时候，社会上一些受“生产资料不是商品”思想禁锢的人竟然提出：物资公司怎么也办起商店来？言下之意是，这一做法出了“格”。舆论的压力使有些同志有点却步。但是，物资局领导和商场负责人没有因此而动摇。他们坚定地认为，物资工作面向城市、农村和人民生活，搞活物资流通，更好地为工农业生产和人民生活服务，这个方向没有错。
这家商场不仅在体制上敢于创新，而且努力改进经营作风。改革以前，用户买一个零件也要开六七张发票，如果是配套商品就得一家家公司去跑，许多采购人员无不为此大伤脑筋。现在，他们提出“外简内繁，前活后理”的改革办法，用户来商场采购物资，只要看好了样品，确定规格、数量，明确送货要求，交上付款凭证就行，其它开单、通知配货发货、结算转帐、办理托运或送货上门等手续，全部由商场内部来解决，用户不必再为此而跑冤枉路了。“把困难留给自己，把方便送给用户”的好作风给物资部门经营带来了繁荣兴旺的局面。现在，一个普及常州城乡的物资门市供应网已初步形成，去年销货总额达八千二百多万元，比1978年翻了将近五番。
“搞计划外的协作物资供应，是否会影响甚至冲击计划分配物资？”商场负责人的回答是否定的。不仅如此，搞活协作物资供应，还可以克服纵向分割、横向封锁的封闭式物资流通体制造成的弊端。过去，物资部门把计划分配物资捆得死死的：要么由于计划、生产和基本建设规模的变动使某些分配物资十分短缺，要么由于分配物资规格品种不对路而长期躺在仓库里睡大觉。有了这个物资“窗口”，市物资局把计划分配物资同组织的协作物资捆在一起用，就可以相互补充，相互调剂，又严格区分。市里有一家棉纺厂进行技术改造急需的进口钢材尚未到货，市物资局就先从协作物资中调剂解决，帮助这家工厂解决了停工待料的困难。市农机公司长期积压四万二千个轴碗，在物资“窗口”展出样品后，很快被外地急需单位买去了四万个。
常州市建立生产资料“百货商店”的初步实践给了人们一个重要的启示：如果全国各大城市都能组织起这样的“百货商店”，物资供应工作的面貌就会大大改观，在各地物资余缺不均的情况下，流通领域中许多呆滞物资就可以被充分利用起来。