突破了老框框　搞活了小企业——访沈阳市建筑灯具厂厂长高守范 [复制链接]

第2版()
专栏：

突破了老框框　搞活了小企业
——访沈阳市建筑灯具厂厂长高守范
本报记者　姚赣南　杨良化
沈阳市建筑灯具厂分到两套民用住房的消息，
“呼”地一下在职工中传开了。对于一家集体小厂来说，这可是个“大新闻”，人们议论纷纷，猜测着它的去向。有人说：厂长一套，书记一套。
厂长高守范可不这样想。近两年来，他带领职工们往改革的路上奔，冲破了不少老框框。如今，分房要有利改革，促进改革。他提议：一套分给全厂贡献最突出的八级电工刘金清师傅，一套办工厂托儿所。一讨论，职工都拥护他的意见。
职工们钦佩高厂长，因为他是改革的带头人。
在上下左右的牵制之下，一个三百二十名工人的小厂要冲破传统的藩篱，谈何容易？可是不改革，厂子没有出路！前几年吃“大锅饭”，大家都吃穷了，吃怕了，工厂连续几年亏损二十七万元，不仅奖金发不出，开工资要靠卖原材料，职工看病不能报销，连工作服都发不起。一个集体小厂，表面看来，事事由上级有关部门管着，结果事事管不了。左邻右舍中，三家小厂垮台了。灯具厂难道也只能走这条路吗？
1982年10月起，在上级有关部门的支持下，高守范和职工们大胆突破老框框，“八仙过海，各显神通”，干了几件事：
工厂的机构改革了，打破了国营那一套“模式”，根据集体小厂的特点，确立了经济独立、自主经营的新章法。
分配方法改革了，拉大奖金档次，上不封顶，下不保底，在决定企业命运的关键工序和岗位还甩开了八级工资制，初步实行起毛利提成等岗位责任浮动工资，确实做到“能人”先富，懒人受罚。
干部制度和管理机构改革了，突出技术、销售、财会三个办公室，其他能砍的就砍，领导干部选上的当，落选的当工人。
职工集资入股也搞起来了，每股五十元，多入不限，其中一股与企业盈亏挂钩，挣钱分红，赔钱贴本，其它股金按企业经营好坏分浮动利息……
这些新的措施，使职工们把自己的命运和工厂的命运紧紧连接在一起。在选干部时，有些职工迟迟不写选票，有人提出要把选票带回家去，和家里人合计合计，因为“要选能领我们吃饭的”。结果票数非常集中，选出了懂技术、会管理、有改革进取之心的领导班子。
沈阳市委肯定了灯具厂的改革方向，有关部门及时开了“绿灯”。1983年，灯具厂盈利十七万元，比计划增长183％。
到1984年的春天，灯具厂已经能生产五十多种民用灯具，三十多种工业灯具，产品打进全国十八个省、市、自治区，仅在东北三省就设立了一千多个销售点。他们的民用灯具，还获得了沈阳市“金星杯”二等奖。
壮志坚持改革心，盏盏华灯初照人。如今，高厂长仍和厂工会、团支部的同志们挤在九平方米的办公室里工作，但他的目标是远大的。高守范说：“咱们厂就象在深水中游泳，要不停地扑腾，奋力向前！”