“民办公司”为什么有活力？ [复制链接]

第5版()
专栏：

“民办公司”为什么有活力？
本报记者 张玉书
“一家民办公司，不要国家一分钱投资，一年就开发了三千多种旅游纪念品，真不简单！”
“这家公司有点改革的样子，在开发上确实带了好头，办了件好事。”
这是人们对前不久在北京举行的中国旅游纪念品开发成果展览会的评语。
我国旅游资源丰富，可是旅游纪念品往往流于千篇一律，外国游客对此很有意见。这个展览会的主办者中华旅游纪念品联合开发总公司设在上海，是一家民间联合集资企业。七十二岁的董事长胡铁生颇有点雄心壮志，他决心要在旅游纪念品的开发和改革上做点文章。他认为，旅游纪念品和一般工艺品不同，必须具备“三性”（纪念性、艺术性、实用性）、“三风”（中国风格、民族风格、地方风格）。而且，旅游纪念品是一种多行业、多品种、小批量的商品，造型、图案因地而异；独家经营，统一销售，决非良策。中华旅游纪念品联合开发总公司从成立之初起就强调：公司的体制要打破行政区和部门、行业的界限，实行跨地区、跨部门、跨行业的合股经营，联合开发。不管全民还是集体单位，都可以自愿入股。现在全国已有十五个省、市和十一个部门、三十多个行业的六十多个单位向这家公司投资入股。
这个公司有条原则：不同国家争原料，争市场，强调填补缺门，在开发和创新上下功夫。一年来，公司除自己设计和开发了六百多种旅游纪念品外，还派出人员深入有关设计部门、大专院校和生产企业，同有关人员合作，设计和开发了一批符合“三性”、“三风”要求的图案、造型和产品。成都有一家竹编厂，过去只生产白坯竹盘等产品，销路不好，资金困难，公司帮助他们改进设计，改产有纪念意义的竹盘等，并预付给工厂一万元货款。现在，该厂的产品已成了游客欢迎的“热门货”。
不只是生产，在流通渠道上这家公司也注意开辟新途径。例如，他们把一些具有桂林地方特色的旅游纪念品送到漓江的游船上，平均每条船一趟就可卖出千余元。现在，该公司已先后在北京长城、杭州六和塔、山东曲阜、西安等地开设了纪念品服务部，生意越做越活。
公司在用人制度和分配方面也作了不少改革。职工几乎都是自愿报考，择优录用的，一般都具有一定的专业知识，办事效率较高。有几位搞美术和设计的同志，原来都是全民所有制单位的职工，有的甚至还是社会上小有名气的艺术家，但他们宁可不端那“铁饭碗”，志愿来这家民办公司创业。这里的营业员、业务员，也都熟悉购销业务。胡老更是行家，他先后担任过华东进出口贸易总公司副总经理、上海市商业局长和手工业局局长。
这个公司在分配方面实行单项承包责任制，完成任务后从赢利中提取一定数额的款项奖励职工，各项奖金都不搞平均主义。
当然，民办公司刚刚诞生一年，也存在一些不足之处，但前途是光明的。