“将才”与“将弊” [复制链接]

第8版()
专栏：

“将才”与“将弊”
崔永生
作为一个单位的领导人，尤其是第一把手，不分大小，都应该是将才。
“将才”包含德、才、智三个方面。
“才”有长短，“将”有智愚。时迁世变，名同实异。然量“才”任“将”，则历世一理。诸葛亮认为，“将材”有九种，按德、才、智情况，推类其率十、百、千之兵，惟有“见贤若不及，从谏如顺流，宽而能刚，勇而多计”者，才是“大将”之材，可统百万之众。这是很有见地的。
王泽普能把在鞍钢举足轻重的无缝钢管厂从困境中闯出来，进而与当今世界上最先进的水平比高低，很重要的一条就在于他敢于把占着岗位不干事的“绵羊干部”全部撤掉，由一些主见高于领导者而又能主动克服困难，勇于攀登高峰的“山羊干部”顶上去，大胆使用，各司其职，并辅以奖罚分明的坚决措施。这种任贤举能、适应形势、刚柔相济、勇而多谋的心胸谋略，真乃“将才”。
凡事相比较而分高低优劣。与“将才”相对的是“将弊”。关于这一点，诸葛亮也有话。“夫为将之道，有八弊焉”，而以“贪而无厌”、“妒贤嫉能”为要害。这两者间，又往往联在一起。贪得无厌者，总喜欢他人进最好最多的贡品，去填自己的欲壑。于是就出现了以“听话”与否、“进贡”多寡而论“人才”、定“好坏”的不成文标准，出现“绵羊”入圈，“山羊”上山的状况。
现在，实行改革之际，那些不用人才，打不开局面，从“酒不醉人人自醉”中，引发出“国家不奖自己奖”者，就颇有“将弊”之嫌。有的领导干部绞尽脑汁，压低承包利润基数，提高提奖比例，采取各种不正当手段多发奖金，甚至有过亦受奖，有的亏损愈多，奖金愈多，发亏损财。他们所以热衷于此道，一是自己可从中分得一份或大份，二是借以掩盖与职工的矛盾，继续揽权谋私。这种损公肥私，颠倒是非的行径，实际上是搞精神垃圾，消磨人们的意志，吃社会主义。
在企业乃至一切事业改革中，大胆提拔“将才”，认真清除“将弊”，坚决撤掉不学无术而又阻挠改革的昏庸之辈，才是振兴之望。