“扶上马”之后…… [复制链接]

第5版()
专栏：

“扶上马”之后……
马国文　张茂峰
去年，各级领导班子进行了调整，实行新老更替。当时，不少退下来的老同志以革命事业为重，对新进领导班子的同志提出要“扶上马，送一程”，表现了共产党人的宽阔胸怀，确实起到了很好的作用。
现在的问题是，老同志把年轻干部“扶上马”之后该怎么办？新进班子的同志又应如何正确对待自己的职务，积极开展工作？最近读史书，看到《左传》上的一个故事，觉得很有启发。
战国时期，郑国有个叫子皮（名虎）的老相国，他年迈后不贪恋官位，荐举年轻的部属子产接替自己的职务。子产顾虑重重，一再推辞说：“我们国小又临近大国，易受其迫害，国内公族盛大，有权有势的人多，我不能接受这个职务。”子皮为了解除子产的顾虑，鼓励他说：“虎帅以听，谁敢犯子？子善相之。”意思是说，我首先带头并率领群臣听命于你，还有谁敢冒犯你？你就好好干吧！子皮的言行，很使子产感动。他上台后，不负子皮重托，放开手脚，施展才干，很快使郑国出现了一派兴旺景象。
老相国子皮的可贵之处在于，他把子产扶上马之后，立即丢开缰绳，让子产放手工作，充分信任子产。子产之所以能够大胆改革，郑国之所以很快振兴，与子皮这一行为有直接关系。
子产的精神也值得称赞。他当了相国之后，并不因为自己是子皮所荐，而感恩戴德，不讲原则。他对子皮做得不对的事，也敢于直言批评，秉公办理。一次，子皮向子产推荐一个叫尹何的人做行政官，遭到了子产的反对。因为此人既无经验，又无办事能力。从此子皮更加信任子产。
由此联想到当前的一些现象。有一些老同志把年轻的干部“扶上马”之后，仍不舍得丢开缰绳，不肯放心地交出他们应该交出的那些权力，特别是人事权。一些重大决策，还是老干部说了算。结果造成新老人手一大堆，婆婆多，主意多，整天忙于开会，大事议不成，小事办不了。班子换了，面貌仍旧。看上去新干部骑在马背上，实际上缰绳仍握在老同志手中，使新进班子的同志手脚伸不开，工作处于被动应付的状态，更谈不上开创新局面。这种情况需要尽快改变。否则，前一段精简机构、调整领导班子的工作就会半途而废，变得没有什么实际意义，我们的四化建设也就没有希望。
当然，从新进领导班子的同志方面说，也应该对自己提出严格的要求，就是既要信任、尊重老同志，又要有自己的主见，坚持原则，大胆工作，不能畏首畏尾，缩手缩脚，一味迁就随和，否则就不能尽快打开新局面，也难于在群众中建立起威信。