要重视骨干企业领导班子的建设 [复制链接]

第1版()
专栏：

要重视骨干企业领导班子的建设
本报评论员
鞍山钢铁公司领导班子经再次调整，年轻化、专业化达到了较高程度，这件事令人振奋。鞍钢是全国第一流的大企业，他们为贯彻党的干部四化方针作出了榜样。这对全国所有大中型骨干企业领导班子的建设将起推动作用。
全国各地企业领导班子经过两年多的全面整顿，素质发生了明显的变化。以三千个大中型骨干企业为例，同整顿前相比，领导干部人数减少四分之一，平均年龄下降五岁左右，具有大专文化程度和相应专业知识的人，增加了一倍，约占现有领导班子成员的一半。新领导班子事业心强，努力贯彻执行党的路线、方针、政策，在发展生产、改善经营、整顿企业、加强思想政治工作和改善职工生活等方面做了大量工作，多数企业的经济效益有不同程度的提高，并涌现出一批锐意改革、大胆创新的优秀干部。但是，也要看到，企业领导班子的现状同新形势、新任务的需要还不适应，领导干部年龄偏大，文化偏低，懂行的人少，专业不够配套，结构不够合理的现象，尚未根本改善，尤其是党政第一把手，同干部四化要求存在较大差距。有的新领导班子接任后，企业面貌没有发生什么变化。因此，充实、加强甚至重新调整某些很不适应新形势需要的企业领导班子，是当前企业建设的重要任务之一。
中央和中央领导同志对加强企业领导班子建设有过一系列指示。最近再次强调，对大的企业、科研单位和高等院校干部的选配要给予足够的重视。全国三千多个大中型骨干企业，年产值占全部企业的45％，利润占一半，在四个现代化建设中处于重要地位。建设企业领导班子应当把这部分企业作为重点。鞍钢、大庆油田等大型重点企业，是我国工业企业的支柱，在经济建设中起关键性的作用。这些企业的领导班子更应首先建设好。
建设大中型骨干企业的领导班子，最重要的一条是，选拔一大批政治素质好，懂专业技术，善于经营管理，有闯劲和创新精神的年轻干部担任企业领导工作，特别是选配好党政第一把手，使大企业的厂长（经理）、党委书记在一、二年内，全面达到干部四化要求，根本改变外行当家的局面。
实现上述目标，要解决三个问题。一是肃清“左”的思想影响。现在公开反对从知识分子中选拔优秀人才担负领导工作的人不多了。但是，尊重知识、重视人才的问题还远未解决。有些人对知识分子总是另眼相看，甚至采取排斥态度。有的人抓住提拔知识分子干部中的个别失误事例，对党的知识分子政策持怀疑态度。对这些错误思想，如不旗帜鲜明地批评纠正，党的知识分子政策就难以落实。
二是打破保守思想。越是大企业，有的同志越是担心“年轻人压不住台”，总怕没有老同志压阵，生产会受到影响。实际上，五六十年代的鞍钢，多数领导干部只有三四十岁，生产搞得很好，企业发展很快。今天三四十岁的干部有更高的文化科学知识，又有一二十年实际工作经验，其中优秀的为什么不可以挑重担呢？现在有一种现象，新提起来的年轻干部，当副职容易通过，当正职难；往后排容易通过，往前排难；当党委书记比当厂长、经理更难通过。保守思想不打破，年轻人上不来。有的年轻干部全面领导经验少一些，这是暂时现象。领导经验是从实践中来的。只要基本素质好，有培养前途，就应当坚决提拔到主要领导岗位，压上担子锻炼，更有利于人才的成长。
三是领导决心要大。厂长、党委书记，按照干部四化要求，尽快实现高文化结构，这是当前进一步提高企业领导班子素质的关键。对照这一要求，部分大中型骨干企业的党政第一把手还需作一些调整，在这个问题上，有的同志担心领导班子调整不久，再换人，影响稳定。有的同志对本部门干部队伍情况没有深入分析，就认为符合干部四化要求的高文化的干部不好选。领导班子确实应当尽量稳定。现在有些企业的领导班子不稳定，主要原因正是选配干部时照顾迁就过多，搞成了过渡班子，时隔不久，又得再调整。如果象鞍钢那样，贯彻干部四化方针的态度坚决些，步子迈得大一些，一次解决得彻底些，班子就能稳定较长时间，避免频繁换人的被动局面。还应该看到，大企业人才相对密集，只要解放思想，充分走群众路线，优秀干部就会涌现在面前。鞍钢的领导班子能达到如此年轻、高文化，其他企业也应该不成问题。现在就看各级领导同志有没有决心。只要态度坚决，一定可以办到；如果犹豫徘徊，就办不成。这已为许多事实所证明。只要各级领导同志决心大，贯彻干部四化方针不动摇，并有切实措施，大企业领导班子的素质就能象鞍钢那样，在较短的时间内得到较大的改善，出现新的面貌。