锐意改革 不断创新 农民王建清承包灯具厂产销两旺 [复制链接]

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锐意改革 不断创新
农民王建清承包灯具厂产销两旺
本报讯通讯员宋天星、欧阳伯龙报道：江西省萍乡市青山镇青山大队农民王建清，承包大队的灯具厂并自任厂长后，锐意改革，不断创新，一年五次更新产品，产品由几种发展到六十三种，产销两旺。去年，上缴国家税收一万四千多元，获纯利十万九千多元，职工平均收入一千一百多元；到今年四月上旬止，盈利六万余元。
王建清大学肄业，原在铁路系统工作，十年动乱期间被迫回到老家，当了队办企业的技术顾问。去年中央一号文件下达后，他自荐当厂长，与大队签订了承包灯具厂的经济合同。他一上任就大刀阔斧改革、创新，抓了三件事：
第一，了解市场信息，更新产品，开拓市场。去年四月，他赶到南宁等地参加全国性的灯具会议，又到上海、杭州等地参观了大型国营灯具厂。他发现，多数国营大厂只注重生产高档灯，忽视了八亿农民和中小城镇需要的照明灯，特别是南方农民富得很快，办喜事、盖新屋都想买到既可照明又可作装饰的多用灯。回厂后，他自己设计、组织生产了别致的荧光插花灯。这种灯白天可作花瓶，晚上可作台灯照明，精巧、美观，深受群众欢迎。去年11月，京、津、沪等二十多个省、市、自治区订货七万多盏，获利六万余元。此后，工厂又派四名懂业务、技术的职工长年在外，一面巡回服务，为用户保修，一面接洽业务，了解信息。产品常改常新，市场销路越来越宽。
第二，严格管理，改革分配制度，奖惩分明。工厂内部，建立考勤、财务、检验、门市、仓库保管等管理制度。在分配上，实行计件工资制，全员效率比过去提高一倍以上，产品合格率达到96％以上。
第三，保持熟练工人的比例，以稳定产品质量，维护产品信誉。开始，厂里只有七名工人，技术都不熟练，王建清和他们一起干活，边干边讲技术原理，还请外单位的师傅来厂传授技术。不到半年时间，这七名工人成了工厂首批技术骨干。此后，他们一直保持熟练工人与新工人的合理比例，熟练工占多数，保证了产品质量。