北京音响器材厂改革劳动人事制度 实行干部职务和工人岗位全浮动 干部职工精神状态大变，唯恐自己成为“多余的人” [复制链接]

第2版()
专栏：

北京音响器材厂改革劳动人事制度
实行干部职务和工人岗位全浮动
干部职工精神状态大变，唯恐自己成为“多余的人”
新华社北京6月13日电　（记者李亚非）北京音响器材厂打破“铁饭碗”的劳动人事制度，从4月开始实行干部职务和工人岗位全浮动以后，职工的精神状态大变，四、五两月全厂实现利润比去年同期增长一倍。
这个厂的做法是：厂长由上级主管部门任命，厂级行政副职由厂长提名，报主管部门批准；厂长有权任免科长、车间主任等厂内中层行政干部；各科科长、车间主任有权选择本部门管理人员；车间主任有权任免班组长；班组长有权选择本班的生产工人；没有被挑选上的人列为编外人员。干部职务和工人岗位全是浮动的，称职的则用，不称职的随时可以免职或调换。
经过层层挑选，全厂管理人员减少了三分之一。精简下来的这些人员，一部分到生产第一线做技术工作；一部分下去当工人。全厂没有被挑选上的三十七名工人由厂机动人员管理处管理，对其中老弱病残或有特殊困难的，让他们回家，分别不同情况发给60％到100％的基本工资；对那些因自由散漫没人要的工人，则把他们组织起来，有活干活，没活就学习，有关部门根据他们的表现再择优录用。在编外期间，发给他们基本工资，奖金则按照他们的劳动量酌情发给。
实行这项改革后，那些坐惯“铁椅子”，上班“一杯茶，一支烟，一看参考就半天”的人，受到很大震动，唯恐成为“多余的人”，努力做好本职工作。有位管技术资料的干部，过去经常迟到早退，上班时间也干家务事。一改革，她可坐不住了，主动找领导说：“企业搞改革，工厂都在变，请你们相信，我也能变。”领导安排她到综合办公室做技术管理工作以后，她早来晚走，认真负责，想办法收集散落在个人手中的零散技术资料，群众都说她完全变了样。这个厂的编外人员也不甘落后，他们主动请求干最脏最累最艰苦的活。目前，已有十多名编外人员分别被有关部门选去试用。