联合体使两家得利 攀枝花钢研院绝处逢生 [复制链接]

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联合体使两家得利
攀枝花钢研院绝处逢生
本报讯　记者陈祖甲报道：攀枝花钢铁研究院院长刘培志最近告诉记者，他们同攀枝花钢铁公司组成的生产—科研联合体建立近一年来，给士气低沉、人心思散的研究院带来了生机。
攀枝花钢铁研究院是一个以应用开发为主的钢铁研究院。它的前身是鞍山钢铁研究院。由于筹建之初遇到十年动乱，加上几次搬迁，隶属关系多次更迭，领导班子频繁变换，科研方向一直不稳定。虽与攀钢公司隔岸相望，关系却十分疏远。攀钢靠不上研究院，研究院任务不饱满。1982年，研究院平均每十一点五名工程技术人员才开一个课题，英雄无用武之地，人心思散。研究院的410试验厂也因之连年亏损。
去年7月，在冶金部主持下，攀枝花钢铁研究院与攀钢公司组成了生产—科研联合体，对研究院进行了全面整顿：研究院的科研工作由两家联合组成的学术委员会共同领导；研究院的研究工作纳入攀钢公司计划，所承担攀钢公司的课题实行有偿合同管理，研究院从此有了依托，有了“根据地”。这个院去年开科研课题六十四项，比1982年增加了二十六项，今年落实了一百零九项，平均每四人开设一个课题。
联合体推动了研究院内部的一系列改革。他们采取了定任务、定进度、定经费、定奖惩的研究室或课题组的承包制度。研究室技术人员按岗位和职务、课题性质、完成计划情况、经济收入等七项指标实行质量考核，给予奖励。对辅助人员实行计件加奖或内部流通券两种方式给予奖励，体现了多劳多得的原则。