徐州百货大楼改革物价管理 有利商品销售 有利资金周转 有利维护群众利益 [复制链接]

第2版()
专栏：

徐州百货大楼改革物价管理
有利商品销售 有利资金周转 有利维护群众利益
本报讯　通讯员任愚颖报道：江苏省徐州百货大楼从去年5月开始，对经营商品的物价管理进行改革，有活有管、活管结合，结果扩大了商品销售，维护了消费者利益。
地处闹市中心的徐州百货大楼，是江苏省十大商店之一，经营十个大类商品，有一万多个品种。过去，这个商店经常有许多工业品滞销。商店通过调查分析，明白了物价管理太死是一个重要原因。在市物价局、商业局的帮助和支持下，这个商店在保证市场物价基本稳定的原则下，对物价工作进行了改革。改革前，每一种商品应市要经过合同审查、会计划拨、统计登记、上报订价、公司审批、店物价员通知执行六道环节。走完六道环节，快的要二至三天，慢的要一周至十天，如对方开票交待不清，还需再联系，又要拖长时间，影响商品销售和资金周转。
这家商店物价改革的做法是：一、下放定价权限，缩短定价时间。除一、二类商品价格照国家牌价执行外，其它主营单位无牌价、自采或残次差等商品，可以按做价原则定价。滞销商品价格可以下浮，快销、紧俏、市场暂时短缺的三类商品，可以上浮（不得超过10％），原来定价的六道环节减少到两道，时间缩短到半天或“货到价定”；二、全店形成物价管理网络。有一名副经理分管这项工作。原来的兼职物价员变成专职。全店五个商品部、二十五个柜组各设一名兼职物价员，做到物价信息灵通，出现问题及时解决；三、把物价工作和营业员经营记分责任制结合起来，奖好罚差；四、建立物价检查制度。
物价改革的原则是，加快商品流通，不让消费者吃亏。一次商店进来一批广州产的配套丝绒沙发，大的要二百六十元一个，小的要三百一十七元一对。顾客都想买大的，不想买小的。副经理朱丽英发现这一情况，立即和物价员研究，把大沙发适当提价，小沙发适当降价，总价不变，结果一百套沙发几天工夫就卖完了。
定价一活，商店对物价的管理更加严格了。一次，一位顾客看到塑料凉鞋柜上一双女式凉鞋要二元八角，而在另一柜台同样的凉鞋只要二元五角。顾客把情况反映给商店领导。领导请顾客到塑料凉鞋柜台再买一双，还是要二元八角。商店领导责问这个营业员为什么把削价凉鞋当正品卖？这个营业员说看错了价格。商店立即让这个营业员停职，并组织人查他的账，结果发现不是长款，而是短款，证明营业员有问题，商店决定给予这个营业员罚款二百元处分。