奋发向上 勇于探索——访天津市青年联合实业公司 [复制链接]

第2版()
专栏：

奋发向上 勇于探索
——访天津市青年联合实业公司
本报记者　石德连
天津市青年联合实业公司是在中央领导同志倡导下创建的。三年来，他们勇于探索，大胆开拓，闯出一条改革之路，成为天津市的一个新型企业。去年与1982年相比，实现利润提高85％，上交国家的税收提高128％；今年1至5月，实现利润和上交税收又分别比去年同期增长77．5％和88．5％。三年实现利税相当于企业总投资的三倍半。
这个由天津市团市委、市妇联、市劳动局联办的集体所有制企业，采取借地招财的办法，和机关、学校、工厂、街道、农村联办各种厂店九十二个，厂房七万多平方米，安置待业青年四千多人。记者在这里遇到不少招聘和选聘的领导干部、技术人员。有从国营或大集体企业来的，有退休、离休职工和原工商业者，还有原来的待业青年。他们朝气蓬勃，奋发向上，坚持改革，成为一些厂店的“顶梁柱”。
公司经理赵树华谈到这方面的感受时说：长期以来，在任用干部问题上存在着一经提拔就只能上不能下、不犯大错不能免的弊端。我们公司进行了大胆的改革。这里的干部，都是采取能上能下的对外招聘、对内选聘的制度。选择那些懂技术、晓业务、事业心强、能够开创新局面的人当领导。先后招聘和选聘一百九十六人。厂长、经理有经营自主权、人事处理权、资金使用权、超额利润留成资金分配权，并允许由他们选人“组阁”，对厂店全权负责。领导干部和技术人员享受岗位津贴。受聘或被选聘者必须和公司签订经济承包合同，规定在一定时间完成一定的产值和利润，完不成者公司有权解聘，自感不能胜任者可以辞职。
实行干部招聘和选聘制，使干部的权、责、利结合起来，赏罚严明，能上能下，增强了领导层的活力。原来基础比较好的企业，现在更上一层楼。原来质次价高、产品滞销的企业，现在成本降低，质量提高，行销国内外。原来亏损的企业扭亏为盈，现在一个亏损厂店也没有了。公司下属的“吃”议价原料、生产平价风味食品的天津康泰食品厂，聘请原工商业者吕荫环当厂长，并由他选人“组阁”后，开展综合利用，恢复和发展多种传统风味食品，去年实现利润比1982年提高74％；今年1—5月份又比去年同期增长8％。有位同志曾被诬告，劳教两年，三中全会后被释放，许多单位不接受。后来，他被推荐到青年联合实业公司，很快就显露出经营方面的才能。有个商店帐目混乱，纪律涣散，长期亏损，公司派他去整顿，短短三个月就使商店转亏为盈。
从这个公司改革的经过看，干部制度与分配制度的改革是相辅相成的。没有干部制度的改革，打不破“终身制”；没有分配制度的改革，打不破“大锅饭”，干部和工人的积极性都不能充分调动起来。因此，他们紧紧抓住这两个“环子”。在分配制度的改革中，坚持“承包到底，奖罚挂钩，水涨船高，不封不保”的原则，根据厂店的不同条件，确定工资所占利润的分配数额。只要利润增加，个人收入不封顶。按这个办法分配，职工个人月收入最高的多达一百六十元，少的只有几十元。
在改革分配制度的同时，公司还相应地实行了严格的劳动管理制度。对违犯厂纪店规者，根据不同情节给予处罚，严重而又屡教不改者，可以辞退。全厂已辞退这样的职工八十六名，教育了广大职工。
天津市青年联合实业公司坚持改革也遇到过各种阻力。在社会舆论压力最大时，市委、市政府主要负责同志大力支持，亲临指导。有关部门的领导还经常深入到这个公司具体帮助，从而成了天津市先走一步的“试验田”。公司领导大刀阔斧地对干部管理制度、劳动管理制度、奖励制度、劳保福利制度以及流通领域等方面，进行一系列改革试验，逐步形成了一套比较完善的管理制度。胡耀邦同志对这个公司的改革精神寄予很大希望，他在贺信中说：“希望你们继续发扬这种精神，努力学习，大胆实践，在新的历史时期，做出新的贡献。”