千里电话拍板　定购万辆“嘉陵” 深圳友谊公司改革领导管理体制生意越做越活 [复制链接]

第2版()
专栏：

千里电话拍板　定购万辆“嘉陵”
深圳友谊公司改革领导管理体制生意越做越活
本报讯　今年5月，深圳友谊公司进了一千多辆嘉陵本田牌摩托车，不到一个星期，全部销完。消息传开，许多本地顾客和内地商户，纷纷找上门来；6月份将要进货的三千辆，大部分也被定购预售。
这批畅销的摩托，是今年3月中旬由公司采购员向四川新光公司定购的。在这之前不久，友谊公司采取选举聘用合同制，由群众民主选举出了新的经理；接着，又进行了领导管理体制的重大改革，改党委领导下的经理负责制为经理负责制，经理成为公司的全权代表，拥有购销、人事、财物的决策权。新经理郝树仁一上任，就大抓企业的经济效益，派出几路人马，到全国各地采购“拳头”产品。
购销部的几位同志赶赴四川。在摩托车厂他们看到新型的“嘉陵”，便打算定购一万辆。当采购人员用长途电话向正在北京的郝树仁经理汇报之后，他依据公司赋予的职权和平时掌握到的商情，立即拍板，同意和新光公司签约。
这笔生意，使友谊公司的经营，一下子活了起来。据分析，如果这批摩托车能在今年9月份之前全部到货，并销售出去，即可完成公司全年商品销售计划的四分之一，利润计划的三分之一。大家说，如果经理没有权拍板定案，这笔生意肯定要被别人抢去了。
刘汉星