广东电焊机厂以改革求发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　广东电焊机厂以改革求发展
　　本报记者　唐炜　邢凤炳
地处潮汕平原的县办厂——广东省电焊机厂，经过三年多的艰难改革，从严重亏损、濒于停产变为全国电焊机行业六家重点企业之一。该厂产品质量已达到国内第一流水平，并畅销国内外。近三年来，产值每年平均增长30％，出口量增长了一倍。1983年资金周转天数、固定资产产值率、电焊机耗电量等指标居全国同行业首位。
广东省电焊机厂的生产为什么能发展这么快，企业面貌改变得这么大？根本原因是现任厂长许伟波在这个厂进行了卓有成效的改革。许伟波今年五十五岁，大学毕业，有学识，勇于创新。他首先改革了工资制度，把计时工资制改为定额超产计件制，进而又改为部分浮动工资制，把职工和管理人员的收入和企业的经济效益紧密挂起钩来。
为了把管理建立在科学的基础上，许伟波参阅大量国内外企业管理的先进经验，结合本厂的实际，自己动手起草工厂的规章制度。但是，有的领导反对，说这是卡工人的脖子。他回答说：“用规章制度治厂，搞好生产，这才是真正维护工人的根本利益。”在上级和职工们的支持下，规章条例在职工代表大会上通过了。从此，职工、干部工作有标准，检查有依据。
许伟波深知搞好经营管理的重要。他一改以往闭门生产、以产定销的做法，正确处理好研制与开发、生产与销售的关系。他经常带领本厂干部和技术人员深入调查研究，掌握市场信息，从顾客对象、市场购买力、用户使用习惯、产品技术经济效果等方面综合考虑技术储备及产品发展方向，制订出生产一代、储备一代、开发一代的规划。去年底，他们已研制出准备在1985年投放市场的第三代产品。
在改革中，许伟波注意博采众长，集思广益。他邀请厂里一批“有识知士”成立厂长咨询小组，有事找他们商议。他还聘请全国各地的一些教授、专家当本厂的技术顾问和经济顾问。