合理的选择 [复制链接]

第2版()
专栏：

合理的选择
　　本报记者　莫新元　张振镛
这事儿得从一年前说起。自从进入1983年以来，辽宁省本溪市机床厂的领导就眉头紧锁，难得露出点儿笑容。几年来“亏损”两个字一直盘桓在他们脑际，怎么也驱赶不走。市里要求这个厂年内务必扭亏，为此他们组织会战，加班加点搞突击，羊汤花卷免费送进车间，什么招儿都使了，结果白赔了几千元加班费、伙食费不算，头三个月依旧亏损八万元。
正在苦于无计可施的时候，改革之风吹开了他们的心扉：集体企业在搞改革，咱们国营小厂就不兴试试？于是他们琢磨来琢磨去，终于琢磨出一个新招儿。
方案一拿出，全厂舆论大哗。当即有人指责厂长：“干不了就请走，别尽出歪点子！”厂长回答得也挺干脆：“谁有更好的办法就拿出来，拿不出就得照这么办！”经过几番讨论、修改，方案通过了，他们根据全厂的总目标，采取“倒算帐”的办法，确定各工种每天的工作量，完成定额的，发给全天工资，超多少奖多少，欠多少扣多少。
方案一实行，马上见效。工人们不等打铃就上班。有的为了抓紧时间，还让家属送饭到车间，月人均劳动生产率提高了一倍。为了使劳动定额合理，厂里几次进行修改，工时定额比最初定的提高了50％，单台机床生产成本中工资含量由9.2％降到7％。
实行浮动工资制，那些工作散漫的人抓了瞎。装配车间有一名青年工人，进厂四年什么活儿也干不了，连续四个月拿不到基本工资。后来在同志们的帮助下，经过自己努力，终于拿到了全月奖。大家和他开玩笑说，他这四个月学的东西比过去四年都多。生产一贯兢兢业业的人，现在更是早来晚归，全厂有四个“冒尖户”，年底拿到了六百元超额工资。实行浮动工资的职工中，除1％的开不满工资外，多数都拿到了超额工资，全厂工资和奖金总额没有突破指标。
年终一算帐，共实现利润十万元，多年的亏损帽子摘掉了。市里还请这个厂去介绍了经验。这一回厂领导的心里踏实了，他们深有感受地说：“这合理，那合理，企业不能为国家创造财富，反而要国家养着，这就是最大的不合理，只有坚持改革，才能扭转这种现象。”