职工报酬同企业利润直接挂钩　商丘无线电厂改革工资奖金制度 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　职工报酬同企业利润直接挂钩
　　商丘无线电厂改革工资奖金制度
本报讯　记者李杰报道：河南省商丘无线电厂把职工的劳动报酬同企业经营的好坏紧紧联在一起，经济效益明显提高，极大地调动了职工的积极性。
近十几年来，商丘无线电厂累计亏损一百一十八万元，1983年关门九个月，职工每月只领到工资的30％。去年9月，具有大专文化程度的新任厂长雷学彬到职后，从改革入手，大力开发新产品，给工厂带来一派生机。
这个厂原来主要生产收音机，因产品质量低劣，造成大量积压。雷学彬上任后，首先抓新产品的开发，决定研制交直流多用扩音机。研制任务交给了6名工程技术人员，并规定研制任务提前完成，每人奖一个月工资；按时完成任务，不奖不罚；到时完不成的罚一个月工资。工程技术人员的积极性调动起来了。从去年9月份至今，这个厂已开发新产品8个，投放市场后，供不应求。
同时，雷学彬在全厂实行浮动工资。工厂给车间、股室定任务，全厂从工人到干部每月按比例扣发工资，年底算总帐。年终结算时，工厂全面完成计划，扣发的工资如数归还本人；超额完成计划，加倍偿还；完不成计划，扣发的工资充公。这样就把职工的切身利益同工厂命运紧密挂起钩来。
雷学彬还在厂里设立“特别贡献奖”。这个厂在发放奖金上奖勤罚懒，干得好的，奖金可以拿到60多元，不好好干的，不但拿不到奖金，还要扣发部分工资。库房一位保管员下班时忘记锁门，被发现后，当月奖金全部被取消，并罚他当月的部分工资。全厂从每月奖金总额中提取10％，用于“特别贡献奖”。对在工厂管理、产品创新、技术革新中作出突出贡献的，发给“特别贡献奖”。