闻喜县粮食部门进行重大改革　由管理型转向经营型 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　闻喜县粮食部门进行重大改革
　　由管理型转向经营型
本报讯　山西省闻喜县粮食部门改变过去单纯抓管理的作法，把工作中心转移到抓经营方面来，为开创粮食工作的新局面迈出了第一步。
目前，全县十一个粮站、五个门市部，共办起了十二个熟食部和八个豆腐坊，委托一百一十户农民代销议价大米、糯米和配合饲料。粮食部门先拿出七万元资金作为本金，吸引农民参加，进一步做好粮食的加工、流通、储存等。
各粮站本着便利群众、调剂品种、薄利多销的原则，在交通不便的边远地区和山庄窝铺，委托农民代营，为粮站销售、兑换议价粮油。每推销一袋米给三元，一桶油给二十元的代营费。一个月内，一百一十个代营户共销售大米三十三万多斤，糯米一万七千多斤，油三万六千多斤，换回小麦五十多万斤，农民实得代营费七千五百多元。
此外，各粮站为了把经营粮油和发展商品生产结合起来，走收购—加工—销售的道路，采取雇用人员或者让农民承包等办法，办起了熟食部、豆腐坊。中心粮店和城关粮站的两个熟食部雇用三十八人，一年给国家创造纯利润一万九千多元。
闻喜县粮食部门采取这种经济上与农民联利、经营上与农民联营的办法，提高了粮食部门的经营水平，带动了粮食多渠道经营，开拓了余粮地区原粮就地转化的新路子。据估计，每个参加联营的农民平均每年可得工资六百多元，全县粮食部门可得纯利十五万元。
仲建