改革才有“椅子”坐——记沧州糖果厂领导班子的变化 [复制链接]

第2版()
专栏：

改革才有“椅子”坐
——记沧州糖果厂领导班子的变化
本报记者　石德连
河北省沧州糖果厂党支部书记邓吉林，在接受记者采访时，这样说：“以前，我们几个领导干部认为厂子亏损难治，想调走。如今变了，大家决心就地改变工厂面貌。”
沧州糖果厂有一百六十二名职工，主要生产糖果、饮料和小食品。过去，由于地区割据，商品流通不畅，沧州市场上的糖果只此一家。自从商品流通实行多渠道经营以后，兄弟地区的产品进了沧州市，人家质量高，价格低，装潢好，沧州糖果厂竞争不过，产品滞销，今年1至4月亏损十八万多元。厂级领导缺乏扭亏为盈的信心，想甩掉包袱，一走了之。
市商业局局长赵炳刚在一次商业系统的会上公开宣布：糖果厂亏损，谁能扭转亏损，年终完成今年上交利润计划，给谁向上浮动一级工资。这张“榜”，成为糖果厂职工的议论中心，有的自愿组成承包“班子”，有的讨论承包方案，有的草拟承包合同，也有的到商业局揭榜，厂领导却无声无息。
这时，厂的领导在想些什么呢？邓吉林同志说：“思想上想得很多，归纳起来有三点：一是支持职工承包，扭亏为盈；二是把工作移交好；三是作为厂级领导干部，上级总会给我们个位子吧。”哪知道，在改革的形势下，不前进就没有“椅子”坐了。有一天，局领导找他们谈话：“你们如果不能改变工厂面貌，由职工承包，你们就地免职，就地安置。”
这些话，震动了糖果厂的领导。他们一连开了几天会，认真分析企业亏损的主客观原因，总结了过去的经验教训，认识到亏损的原因虽然很多，但经营不善是主要的。作为国家干部，在亏损面前不是设法扭亏，而是想把工厂当作包袱扔掉，是错误的。如今，职工们能想出那么多扭亏的措施，敢于挺身而出承包，为什么身为领导者反而不能改变被动局面呢？
领导的帮助教育，群众的希望和支持，促进了糖果厂领导的转变。他们放下思想包袱，发动群众出主意想办法，制订出七项改革措施，并向主管局立了“军令状”，表示：“完不成任务自动辞职。”
糖果厂职工看到领导振作起来了，则大力支持各种改革措施，减少企业的“跑、冒、滴、漏”，努力降低产品成本，提高经济效益。现在，这个厂已经扭亏为盈。