读《贺友人去职》有感 [复制链接]

第8版()
专栏：群言录

读《贺友人去职》有感
潘春涛
读到老作家臧克家的近作《贺友人去职》，颇多感慨。笔者也曾多次受人之托，请代为替他们呼吁请求“去职”。我不知道臧老文中所提及的那两位老友当初就职时的心境如何。但从几位托我代为呼吁请求为其去职者来看，他们当初“荣升”时均是忧心忡忡。就说有位颇具盛名的女园艺工程师，在自己专业上做出了出色成绩，受到了国内外同行的赞誉、重视。她自己准备进一步深入钻研，搞一些新的研究项目。不料被一些“有识之士”看重，一下子提拔为一个局的行政一把手。结果，女工程师从政后特长发挥不上，整日价不是泡在会议里，就是忙着圈文件，还得忙于打一些扯不完皮的“官司”，又苦于不善词令外交，一切都得从头学起。而本行专业呢，却无暇顾及。弄得进，进不得，退，退不下，终日紧锁眉头。而那些发现“人才”者，却被称誉为“能大胆落实知识分子政策，敢于破格提拔人才的领导干部”云云。
我绝不是全盘否定专家担任领导一事。被选拔到一些领导岗位能胜任行政领导工作的专家、知识分子干部，也不乏其人。我是说，对具体情况要作具体分析，对选人用人也要作具体分析，而不要一提大胆提拔使用知识分子干部、专业干部担任领导职务，就搞“拉郎配”，搞“清一色”，“一刀切”。在选人用人问题上应讲究选择“最佳方案”，即最佳人选。此外，最好是“两相情愿”。象前面所举的这位女工程师的例子，就我直接接触到的，就有四五例类似情况。
不少专家、知识分子也曾多次撰文呼吁，要求尽量多选拔一些通才来担任行政领导工作，而让一些专家、学者能专心致志搞本行专业。因此我想，作为组织人事部门的干部，能否把精力、注意力多放在物色、考察“通才”上呢？所谓“通才”，就是既是“内行”，又有组织领导才能。