干部、后勤人员减少 农民负担减轻 桃棚大队改革管理体制迈出一大步 [复制链接]

第2版()
专栏：

干部、后勤人员减少 农民负担减轻
桃棚大队改革管理体制迈出一大步
编者按：《北京日报》关于平谷县桃棚大队的报道，很有说服力，值得一读。造成一些地区农民负担过重的一个主要原因是大队、生产队干部和后勤人员太多，拿补贴的人太多。很明显，不劳而获或少劳多获的人多了，真正的劳动者收入就少了。人多了，未必好办事；干部多了，未必就能把生产领导好。关键是让能干的上台，让“吃闲饭”的下台。不下决心进行这样的改革，束缚生产发展的框框就打不破，农民的不合理负担就减不了。农民富不起来，“吃闲饭”的干部也富不起来；干部和群众“捆”在一起过穷光景，有什么意思呢！
本报讯　据《北京日报》报道：平谷县山东庄公社桃棚大队，在实行包干到户责任制以后，大胆进行管理体制的改革，保留大队，取消生产队，干部和各种后勤人员由六十七人减少到七人。一年多实践表明，干部减少，生产却大发展。1983年，全大队总收入比上一年增加一倍多，人均收入增加近一倍。今年一至五月份，全大队集体和社员自营收入达十二万元，比去年同期增加30％。
桃棚大队地处深山区，以林果生产为主。全大队九十五户，三百九十九口人，原是一个大队，下设四个生产队，有大队干部十人，生产队干部三十人，各种后勤人员二十七人，共六十七人。1982年，这个大队实行包干到户责任制后，群众反映脱产人员多，负担重；干部们本身也感到人浮于事，应当精简。大队经过周密的研究和算账，报请上级批准，在集体财产不能受损失的前提下，取消了生产队，两级变一级，大队只留下六名干部和一名后勤人员。干部和后勤人员由六十七人减少到七人后，群众负担的补贴由人均七十二元减到二元七角一分。群众因减轻了负担，大大激发了生产积极性。由于减少了生产队一层，落实责任制时一杆子插到底，大队直接与社员户签定果树承包合同，实行统一指导下的分户管理，在这种规模较小的大队效果很好。1983年，全大队果产量达到六十三万斤，比上年翻了一番多。林果生产和大田种植包干到户后，节约了大批劳动力，大队干部及时把他们组织起来发展工副业生产。
今年年初，这个大队成立了村民委员会，在不增加干部数量的情况下，继续实行干部身兼多职的办法。大队党支部书记陈有文除抓好支部工作以外，还负责工副业生产；村民委员会主任于德富既负责全村的村民事务性工作，又担任会计职务；大队长于志海重点抓好农、林、牧等项生产。由于全村六名干部团结协作，使各业生产生机勃勃，井井有条。