“千斤顶”闹翻身——记改革中的张家口千斤顶厂 [复制链接]

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专栏：通讯

“千斤顶”闹翻身
——记改革中的张家口千斤顶厂
本报记者　曹瑞天　本报通讯员　武玉桂
张家口千斤顶厂，一个小小的集体企业，在濒临关闭的危急关头，大胆启用人才，加强市场预测，锐意改革，一年之内就翻了身：1982年亏损三十一万六千元，1983年盈利七万三千八百元，今年前四个月又比去年同期增加利润二万多元，创造了建厂以来未有过的奇迹。在这些数字后面，凝聚着该厂四百多名职工的汗水。
在“大锅饭”遮百丑、产品由国家包销时，这个厂能勉强维持。1979年，包销变自销，厂子便百病俱发，一亏再亏。
去年，受任于危难之际的新任厂长高胜先和书记张泉水，不约而同地想到了要招聘人才。在应招的七八十人中，该厂按需要录用了十人，有工程师、技术员、助理会计师，也有技术工人和经济管理人员。这对治厂是件喜事，但喜中也有忧。
厂子暂时拿不出什么优惠待遇，能拿得出来的只是尊重知识、爱惜人才的诚意，和给能者提供充分施展才干的天地。精诚所至，金石为开。有一位学习冷加工专业的六十年代大学毕业生，长期以来没机会发挥特长。来厂后由于专业对口，在改革不合理工艺中，他设计出三十多套模具，为企业节省资金十多万元。应聘者大多数人有过坎坷遭遇，他们觉得受到组织上的信任和尊重比什么都宝贵。厂里多年无人能管的关键工作，如图纸修定，标准化推行，产品设计，理论验证，财务经济分析和市场预测等等，现在都有人管，而且管得井井有条。
招聘人才带动和培养了本厂原有职工，全厂上下技术培训、钻研业务成风。企业素质提高得快，生产有了活气，职工脸上露出了笑容。
张家口千斤顶厂面临着全国四十多家竞争对手，威胁最大的是上海等工业发达城市和本市大厂、老厂的产品。他们清醒地认识到：实力悬殊，只有靠改善经营取得优势。根据产品在国内外市场需求多变的情况，他们作出以变应变的决策，加强经济预测，促进新产品的开发和研制，提高应变能力。正当同行业多数在生产汽车千斤顶时，他们从学习党的十二大文件中，看到能源是今后的战略重点之一，联系来自矿山的情报，便决定转产煤矿千斤顶，并与矿务局建立产销关系，打开了销路。正当同行业都在生产矿用三吨深柱千斤顶时，他们又从矿山得到五吨深柱千斤顶更适合生产需要的信息，便立即着手试制。现在他们手中已储备着不下十种新产品，随时准备投入市场。工厂有一套严格的制度来保证信息的畅通，如要求推销员兼做信息反馈员，深入矿井了解实际操作工人的意见，填写信息反馈卡和访矿报告单，必要时还拍照和录音。如果出现一次虚假情报，罚款十元，如果有一条情报被采用，则按价值大小奖励十元至五十元。这样既保证了为用户服务，提高了信誉，又及时掌握信息，使产、销、用联成一线，竞争力明显增强。
千斤顶厂的职工正如他们生产的千斤顶一样，有一股不屈不挠的进取精神。“创名牌，争优势”的口号已经深深印在职工心中。