为民为国 勇于开拓——记北京市妇联主任李钢钟 [复制链接]

第4版()
专栏：

为民为国 勇于开拓
——记北京市妇联主任李钢钟
当前，改革的潮流正在祖国大地迅猛兴起。妇女工作怎样跟上改革的潮流？勇于改革、敢于创新的北京市妇联主任李钢钟，用她的行动作出了回答。
李钢钟同志1982年底调到市妇联工作后，听到有些同志议论“妇联一无钱，二无权，办事很困难”。看到有的同志工作热情虽然很高，但只限于搞协调配合，大胆开创工作不够。这使李钢钟意识到，妇联工作要开创新局面，必须抓改革。可是改革的步子应该朝哪儿迈？突破口应该选在哪儿呢？为了回答这个问题，她蹬着自行车深入街道，向群众作调查。在调查中，当她了解到许多年轻妈妈流着眼泪要求帮助她们把孩子送进托儿所时，心里很不是滋味。她向基层妇联干部了解“妇女最需要我们帮助解决的问题是什么”时，得到的回答是“家务难”。这使她深深感到：“妇女解放”虽然是一个响亮的口号，但仅靠一般号召是不能达到目的的，需要做十分细微、平凡而又具体的工作。
于是，李钢钟就从这里下定了闯出一条妇女工作新路子的决心。她首先从解决孩子问题入手。“没有白面馒头，窝头也好吃”，她和妇联同志盘算兴办家庭托儿所，解决群众的燃眉之急。她们主动向市委提出要求，把组织和主管家庭托儿所的工作交给妇联办。她算过一笔帐：如靠公办托儿所解决两万多名孩子入托困难，需要国家拿出五千多万元；如果把孩子送进家庭托儿所，同样享受十四元托儿补助费，一年不过近三百万元。这种既为民解难，又为国分忧的好事，何乐而不为呢！市政府和市财政局很快批准了她们的报告。一年多的时间里，全市办起了一万五千多处家庭托儿所，使两万多名婴幼儿解决了入托难的问题。在托儿事业上，提倡个人办托儿所，坚持国家、集体、个人一齐上的做法，受到了市委表扬和肯定。
紧接着，李钢钟又和同志们一起着手为群众解除做衣难、家务负担过重的苦恼。经过几个月的四处奔走，日夜操劳，陆续办起了统一经营管理、分散服务的新的经济联合体——三八家务服务公司和三八服装服务公司。到目前为止，已招聘、培训和派出家庭服务员一千四百多人，登堂入室为居民服务。三八服装服务公司的六十一名工作人员，除经理等四名管理人员外，都是应聘来的待业青年和个体户。他们做的衣服几天可取，保证质量，价格较低，还为老弱病残上门服务，受到群众热烈欢迎。
这些服务公司的兴办，既解除了群众的后顾之忧，又扩大了妇女的就业门路。但是，干这些事也同其他改革一样，曾有过种种非议。如有的同志认为妇联办生活服务是揽了个“大包袱”，是“自找麻烦”。李钢钟同志在这些议论面前毫不动摇。她认为只要是群众需要的，再苦再累也心甘情愿；没有自找麻烦、自讨苦吃的拚搏精神，是当不好“娘家人”的。
李钢钟同志很清楚，妇联作为群众团体，要更好地为妇女儿童办好事、办实事，没有一定经济基础是不行的。经济上不能靠向国家伸手，要想办法去挖掘生财、聚财、用财之道。
不久前，在她们奔走筹划下，安乐汽车服务公司应运而生。原来，她了解到北京市存在雇出租汽车难的问题。特别是有的孕妇、产妇、老弱病人急用车更困难。她想，如能解决这个问题，既为妇女、社会、家庭解了难，又有了生财门路。于是，她同市妇联的同志一起积极筹建拥有二百五十辆汽车的安乐汽车服务公司，并且要把这个公司办成二十四小时有人值班、随叫随到、挥手停车、儿童少年团体用车可以实行优惠价格、争创同行业第一流的服务态度与现代化管理水平的企业。把全市孕妇的预产期储存在电脑里，保证孕妇用车，真正为妇女儿童谋福利。当陈希同市长看到市妇联关于成立安乐汽车服务公司的报告时，在上面写道：“妇联工作方向完全对头，就是要这么搞，这才叫打开新局面，我完全同意，希望再出若干新点子。”
在市委的领导和大力支持下，北京市妇联正在着手采取对内联营、对外引进的办法，集资创办旅游服务公司、旅游饭店、儿童自选商店。此外，儿童玩具、厨房用具等中外合资项目也正在洽谈中。这就把对外开放、赚取外汇和对内提供优惠服务很好结合了起来。
有人会问，这样办是不是有点“越轨转向”呢？自然，这样做的结果，妇联工作确实要出现一个大的变化。但是，李钢钟同志认为八十年代的妇女干部就是要有点经济头脑，妇联通过办实业，既可以密切联系群众，发现人才，培养人才，还可以使自己手中有一定的资金和实力，直接为妇女儿童服务，把工作搞得更活、更丰富多彩。这就使妇联工作不仅有了群众基础，而且有了经济基础；不仅有了思想基础，而且有了物质基础。也只有这样，才能真正把妇联建设成一个有“家底”、有权威的群众团体。
办事业需要人才。而善于多方广集人才，知人善用，特别是大胆起用青年干部，是李钢钟同志的又一个特点。妇联的干部很少，要开创新局面，单靠伸手向国家要编制是不行的，还要善于调动社会上各种有才志士的积极性。她看到北京市有不少退休职工希望发挥“余热”，继续为四化建设作贡献；还有不少待业青年和闲散劳力需要开辟新的劳动服务门路，李钢钟同志采用到社会上招聘和聘任的方式广集各方人才，广泛动员各方面的力量来共同做妇女儿童工作。现在她们已动员了六千八百多名退休职工和待业青年参加各种生产服务和家庭托儿所的管理工作。她和市妇联的同志们以科学家、学者为师，虚心请教。仅市妇联各部门直接联系并为妇女儿童工作出主意、想办法或给以技术指导、提供信息、咨询服务的法律、建筑、教育、文艺、新闻各界的专家学者就有六千二百多人。庞大的智力源，变成了广阔的信息源。有了信息，就有了事业，也就有了事业的前途。
李钢钟同志认为要用人之长，就要给人发挥所长的机会。对于青年人，只要放在适合的岗位上压担子，就能压出才干。如果对三十岁的青年人还不给他们施展才能的机会，就是领导的失职。正是在这种思想指导下，一年来，市妇联提拔和聘任具有各种专业知识的青年干部二十一人（女十二人，男九人），其中事业心强、思想敏捷、有实干精神的青年干部分别被任命为正副部长和各公司的正副经理。如三八家务服务公司的副经理就是一位有劳动经济专业知识的女大学生。李钢钟同志看准了，就大胆起用，并在干中帮助培养。青年们说，钢钟是我们的趟路人。对于一个新的工作，她总是带着我们一道做，从调查研究到制定方案，以至起草修订有关章程、文件，她不仅动脑、动嘴，还亲自动手。一旦道路基本趟平了，工作上了轨道，她便放开手脚，让我们自己独立负责地去干。“绝对的信任，才有绝对的负责”，这就是青年干部对李钢钟同志最好的评价。他们说，跟这样的领导一起工作，再累心里也痛快。
在实践中，李钢钟同志也深切地体会到，党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策为改革开了绿灯，也给敢于改革的同志提供了施展才干的广阔天地。但是现成的改革之路是没有的，需要我们进一步解放思想，在前人没有走过的地方去开拓前进。
全国妇联研究室　李虹