美国钢铁工业开始调整 [复制链接]

第7版()
专栏：

美国钢铁工业开始调整
戚颀
去年以来，美国经济三大支柱中的汽车工业和建筑业已开始复苏，而且势头强劲。唯独钢铁工业却回升乏力，仍处于困境之中。
美国钢铁工业从1980年起开始衰退，钢产量逐年下降，1982年的钢产量只有七千三百万吨，比1979年一亿三千六百万吨低46％，钢铁企业亏损额高达三十多亿美元。去年美国钢产量也只有八千四百万吨，仍比1979年低近40％，设备利用率仅达55％，亏损额达二十多亿美元。据美国钢铁工业界人士根据今年上半年的生产、订货情况预测，今年美国钢铁业情况也不会有很大起色。
美国钢铁工业陷入困境，一方面是由于这一传统工业的机器设备日益老化、资金匮乏、生产成本高昂等因素，产品缺乏竞争能力；更主要的一方面是由于美国经济结构的调整和新材料的广泛应用，导致对钢铁需求量的日益减少。
对钢铁需求量相对较小的电子计算机等新兴工业和劳务业的迅猛发展，以及它们在美国经济中占据越来越大的比例，加上代用品的广泛使用，对钢产品的需求量不断下降。在1950年到1983年的三十多年中，美国每生产一百万美元国民生产总值所消费的钢的数量，已从六十四吨下降到三十一吨。一些传统工业如汽车制造业和建筑业也越来越多地使用代用品。而且，对钢铁产品的需求日益向高级、精密、多样化发展，而美国钢铁生产却没有适应变化了的需求。与此同时，进口钢占据了越来越多的市场。去年进口钢占美国国内钢市场供应量的20％，目前已达26％。
面临困境的美国钢铁企业被迫开始进行调整，其中主要包括两个方面：
一是淘汰过于陈旧的设备，削减生产能力、大公司之间合并等，以提高竞争能力。占美国钢铁生产大部分的联合钢铁企业设备陈旧，成本高昂，而一些小型钢铁企业和生产高级特种钢企业却因其产品和销售的多样灵活，采用最新技术，生产率高而且产品销量占去国内市场的20％。因此，美国钢铁工业调整的一个很重要的步骤就是大量削减联合企业的生产能力。美国钢铁公司、伯利恒钢铁公司等四家大钢铁公司1983年削减了一千五百九十万吨的生产能力，其中光是美国钢铁公司就削减了六百六十万吨，占其总生产能力的20％。有些钢铁公司把所属具有先进设备的工厂同竞争对手进行联合、合并。今年3月，美国林—坦科—沃特公司和共和钢铁公司合并，成为美国第二大钢铁公司。
二是扩大经营非钢铁生产或兼并其他行业的工厂。美国钢铁公司早在1982年就收买了马拉松石油公司，国民钢铁公司已打入汽车和器具市场，改名为国民联合公司。
美国钢铁业的调整，特别是由于大量削减生产能力和关闭工厂，导致了大批工人失业。目前钢铁业失业工人已达九万多。但是，调整工作还将继续下去。