民办医院是怎样办起来的——广东医疗卫生改革见闻之一 [复制链接]

第3版()
专栏：

民办医院是怎样办起来的
——广东医疗卫生改革见闻之一
本报记者　白筠
不久前，广州市医务界出了一件新鲜事，一个年轻人集资办起了一所医院。这所民办医院专门收治别的医院不愿收的老年病人、慢性病人。医院的名字也是富于象征性的——叫“益寿医院”——延年益寿么！
益寿医院座落在广州市郊外三元里棠下村，有五十张床位。医院的医务人员是招聘来的，医院经费是个人认股集资的（一股五十元）。当记者来到正在修缮内部的医院主楼参观时，遇到了几位粉刷墙壁的“小工”，一打听，他们有的是外科医生，有的是护理人员。
医院的创办人是个插队十年回城的知识青年，名叫殷永辉，今年三十七岁，瘦削的脸庞上架着一副过于宽大的眼镜。他本有个很好的职业，收入也不低。但是，一年多以前，一件飞来祸事改变了他的生活道路——他年迈的母亲被飞来的汽枪子弹打成重伤，医院却说没有床位，不能住院，处置了一下便让回家，以后小殷就天天陪着痛苦不堪的母亲跑医院，看门诊。在这段时间里，他作了一些调查，了解到目前一些慢性病、老年病人及晚期癌症患者被医院拒之门外的现象并非鲜见。一个大胆的想法在小殷心里萌生了：“我为什么不能办一所医院，专门收治别的医院不收的病人？”他说干就干，辞去了原有的工作，四出奔波联系。终于，在取得有关部门同意后，他在街头贴出了三百张征股启事。连他自己也没有想到，当他贴完启事回家时，父亲告诉他已经有人来认股了。创业的道路自然是艰辛的，好在最困难的时期已经过去了。如今他已筹集到股金十五万元，大部分是个人出的，也有集体的，如广州市一家运输公司认购了四十股。医院章程规定股东可享受优惠住院的权利。医院的董事会成立了，有了一批以退休医生为骨干的医疗技术队伍，还聘请了十多位广州医学界的专家为医院顾问。医院没有开张前，前来预约登记住院的已经有一二十人了。
我问过有关的同志：“你说，益寿医院为什么能办起来？”这位同志略一思索，答道：“这件事初听似乎不可思议，细一想，也不奇怪，当前老年病人、慢性病人住院困难，社会需要，益寿医院也就应运而生了。不过，最重要的条件还是殷永辉生逢其时。如果没有党的十一届三中全会制定的路线和政策，使得个人集资办医院有了可能性，殷永辉纵有天大的本事也是办不成的。”
确实，我们这次在广东，看到了党的对内搞活、对外开放的政策给医疗卫生战线带来的变化。过去，我们习惯于卫生事业统统由国家“包”下来，但实际上又“包”不下来，医院越办越穷，群众看病难、住院难的矛盾长期解决不了。现在，广东实行一个“活”字，调动了各方面办医院的积极性，就我们所见，医院有国家办的、集体办的、引进外资办的、与外地联合办的，当然，最引人注目的还是这所个人集资办的益寿医院。
多年来深受看病难、住院难之苦的广大群众，对集资办医是有积极性的。殷永辉告诉我，认股的踊跃程度出乎他的意料。从贴出启事以后的一个星期里，前来报名入股的有五十多人。有的老工人经济状况并不富裕，但一听说是为老年人办医院，就把节衣缩食省下来的钱拿来入股了。
在益寿医院筹备过程中，广州市卫生部门的同志是尽了力的。市、区卫生局的领导同志曾亲临医院，作了非常具体的指示。殷永辉说，没有有关部门的支持，益寿医院不会有今天。如今，益寿医院开业了，但能不能生存下去，还将在实践中经受考验。对这样一所民办性质的医院，在领导力量、内部管理等问题上，当地卫生部门如何在尊重他们自主权的前提下积极加以扶植、支持，恐怕是摆在我们面前的一个新课题。