大企业领导班子调整要抓紧 [复制链接]

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专栏：

大企业领导班子调整要抓紧
本报评论员
本报6月13日关于《要重视骨干企业领导班子的建设》一文指出：“鞍钢的领导班子能达到如此年轻、高文化，其他企业也应该不成问题。”现在，我国最大的石油化工联合企业——北京燕山石化公司，调整后的领导班子符合干部“四化”要求，比较理想。这是学习调整鞍钢领导班子经验的一次实践。中国石油化工总公司的领导同志，对企业领导班子的调整工作抓得紧，措施得力。这个总公司所辖骨干企业的领导班子，按高文化结构的要求调整完和待批准的已达65％，加上正在调整的将近80％，燕山石化公司只是其中之一。
自从中央领导同志指出企业领导班子的调整工作“成绩很大，但是不够理想”之后，各地区、各部门都在努力按照干部“四化”的全面要求，建设政治强、年纪轻、文化高的企业领导班子，但发展不平衡。如果象中国石化总公司这样，一个企业一个企业地抓落实，把一般号召与具体帮助指导结合起来，就能加快速度。
搞好大企业领导班子的建设，一定要有战略眼光，从长远考虑问题。不要认为目前还过得去，就慢慢来，没有紧迫感。迎接世界技术革命的新挑战，实现翻两番的宏伟目标，在很大程度上，取决于企业领导工作的水平。大量事实证明，凡由政治素质好、文化程度较高、年纪较轻、懂专业技术和经营管理的“明白人”组成的领导班子，就能很快打开企业的新局面，生产、经营和其它各项工作都会有显著起色，改革的效果也比较好。在这个问题上，那些认识迟，行动缓的单位，再不能犹豫迁延了。早动手比迟动手好，快比慢好，早解决早主动。只要各级领导抓得紧，措施得力，大中型骨干企业领导班子的建设，定会象鞍钢、燕山石化公司那样，收到令人鼓舞的效果。