太原五一机器厂扭亏为盈有学问，原来是——请专家进厂　靠科学翻身 [复制链接]

第3版()
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太原五一机器厂扭亏为盈有学问，原来是——
请专家进厂　靠科学翻身
本报讯　通讯员龚贵报道：山西财经学院、山西矿业学院、山西大学等院校的六名副教授、讲师，今年3月份同亏损严重的太原五一机器厂签订合同，帮助企业改善经营管理，开发新产品，提高职工素质，使该厂迅速摘掉“亏损大户”帽子。
太原五一机器厂是一个中型机械企业，去年亏损一百三十四万元，成为山西省工业企业的亏损大户。今年初，上级给这个厂下达了年完成工业产值五百五十万元、实现利润三十万元的任务。这个厂在安排生产任务时，分析了本厂的现状，认为发生亏损的主要原因是企业管理经营落后。于是，今年3月份厂里聘请山西财经学院副教授孙静兰、山西矿业学院副教授王铁城、太原重型机械学院副教授王丁风、山西大学讲师宋绍华、太原工学院讲师周桂荣、山西省委党校讲师郝明道等六同志为本厂顾问，这六位企业管理方面的专家与厂方达成“君子协定”：教授和讲师们用现代化管理手段帮助企业诊断“病情”，靠智力和科学方法保证厂方完成上级下达的任务；厂方规定如达到这个目标，给予他们一定的奖励和报酬，如超额完成，给予重酬。
六名副教授、讲师同这个厂签订合同后，便深入到车间、班组，采取召开座谈会、个别访问、现场观察、资料分析的方法，对企业的现状进行了摸底调查，运算了上千个数据，绘制了企业经营雷达图、管理费的巴雷特图、企业经营盈亏分析图等三十七张图表，运用科学的测定和分析方法，基本上摸清了企业的现状。他们提出了十多条建议，并对新产品开发、积压产品处理合理价、今年目标利润、价值工程方案等进行了专题论证。
问题“症结”找到以后，六名副教授、讲师进一步帮助企业制订得力措施，逐步加以改进，改善了企业的经营管理。过去这个厂的非生产人员占全厂职工总数的24％，花掉企业管理经费30％。根据教授们的管理费巴雷特图分析，厂里从机关、库房压缩了八十多名非生产人员，成立了生产专业队，实行独立核算、自负盈亏的办法，从事铆焊、管道、缝纫等业务。工厂还把车间的一百多名剩余人员组织起来，成立了一个冲压车间，开辟了生产门路。根据山西财经学院副教授孙静兰对开发新产品的论证，确定发挥本厂铆焊、铸造、锻压的优势，变单一经营为多种经营，大力开发为煤炭、化工企业服务的新产品。目前，厂里试制生产出小化肥改造设备余热回收器，产品供不应求；正着手与国外客商洽谈合营具有先进水平的采煤设备，并与机械工业部研究所联系转让一批科研成果。
针对厂里职工技术素质差的问题，六名教授、讲师为厂里举办技术管理培训班，组织职工有计划地学习现代化管理知识。