李秀森的突破 [复制链接]

第2版()
专栏：长话短说

李秀森的突破
吴昊
湛江家用电器公司经理李秀森，在经营管理中创见甚多。最值得称道的，是以下两点：
信息与政治
当李秀森听说中央决定全国搞一百个电器化试点县以后，立即决定将该厂电饭煲产量翻番，他的信息，不是来源于市场，而是来源于中央的决策。
信息对企业的重要，已被越来越多的人所重视，所理解。然而信息从哪里来，调查市场需求，研究供销关系，了解消费动向，都十分重要。但除了这些直接的信息以外，还要了解国家的政策、规定、法令，了解党的路线和在某一个时期的战略目标、战略决策。从这个意义上说，企业家头脑里要有政治，才能准确地捕捉到经济信息。有些企业因为学习了中央1983年、1984年两个“一号文件”以后，做出生产决策，才得到繁荣、复苏的。头脑里有政治，才能高屋建瓴，对信息运用自如，做信息的主人，不做信息的奴隶。
“四人帮”讲“突出政治”，是把政治与经济对立起来，越突出政治，经济越落后，那种空头政治，已被历史遗弃了。但流毒尚未肃清，有些人现在还不大懂得政治与经济的关系，更不注意政治与信息的关系。
负债经营
湛江家用电器公司从1980年到1983年，设备贷款一千零八十万元，流动资金贷款三千三百三十一万元。这在过惯了统收统支日子、吃惯了“大锅饭”的人看来，是不可理解的，不光彩，是“冒险”。长期以来，形成这样的观念，似乎办企业，搞建设，就是做计划，报预算，拿到钱，慢慢花，安安稳稳，省力、保险。许多企业经济效益差，基建施工进度慢，与这种传统方法不无关系。李秀森的负债经营，说明他不愿靠财政拨款过安稳日子，而是迎风破浪，闯荡江湖，积极进取，这在改革中是十分可取的。负债经营，给企业以压力。在压力下，出动力，出速度，出效益。这就是李秀森负债经营的根据。
当然，银行的资金如何投放，往哪个人、哪个企业身上投放，自有银行的根据。不过，那是属于另外的问题了。