把企业和职工的命运紧紧地捆在一起 太谷县玛钢厂实行入股联营制 [复制链接]

第2版()
专栏：

把企业和职工的命运紧紧地捆在一起
太谷县玛钢厂实行入股联营制
本报讯　记者崔济哲、武赞庭报道：山西太谷县玛钢厂实行以入股联营制为中心的多项改革，把职工和企业的命运紧紧地联在一起，促进了生产的迅速发展。去年，这个厂完成工业总产值七百零五万元，实现利润一百一十五万元，同实行入股联营制前的1982年相比，产值和利润都翻了一番多。今年上半年，该厂企业总产值和去年同期相比，增长一倍，利润又翻了一番多，职工的人均工资增长了5.6％。
太谷玛钢厂是一个拥有一千一百多名职工的集体所有制企业。入股联营制要求企业所有职工一律入股，并签订入股协议。股金按工龄长短，分别定为一百元至五百元五个等级。股期为四年，期满后，重新履行入股手续。年终企业盈利，实行劳股分红。如果企业发生亏损，不但劳股不得分红，职工股金的10—15％也将用来弥补企业亏损。围绕着入股联营制，这个厂还进行了四项改革：
一、改革企业资金结构，变靠国家办厂为职工和集体合营。这个厂从今年开始，实行了倍股法，即每个职工每年增加股金二百至三百元。连年倍股，到五至六年以后，企业的全部资金将属于集体和个人所有，原来企业向银行贷款支付的利息，也将通过股金分红变成职工的个人收入。这样，职工个人入的股金，在企业中的比例越大，职工和企业的利益联得越紧，就更加关心工厂。
二、变科室管理为职员个人负责，实行管理人员集体办公。这个厂对原科室人员经过业务考核，择优挑选出十名管理人员，这十名管理人员职责分明，各把一口，对下以准确的数据科学地管理全厂的产、供、销；对上直接向厂长负责。上班时，他们同厂长在一个办公室集中办公，厂长对他们实行面对面的领导，有了问题及时研究解决。办事效率高，扯皮少。
三、改革用工制度，对职工在入股四年期间，每年实行一次小考评。经过考评，凡工作不认真，不遵守厂规厂法，不钻研技术，完不成生产任务，影响企业素质的，劝其退股离厂或留股换人。四年合同期满后，再进行一次大考评，凡考评不合格，不宜在厂工作的人员，就不再续办入股协议。
四、改革企业的权力机构，实行民主管理和厂长负责制。经全厂职工民主选举，产生企业的最高权力机构——股方代表大会。再由股方代表大会民主选举出监理会，作为股方代表会的常设办事机构。监理会负责聘请厂长，经上级主管部门批准任命。厂长在四年任期中，有关经营管理的重大决策，经过监理会审查批准后贯彻实施。厂长有权对工人奖励、晋级、处罚和开除。监理会对厂长进行奖惩和罢免。企业如果发生亏损，书记、厂长除以股金按规定比例弥补亏损外，还要拿出全年总收入的50％，副厂长和车间主任分别拿出40％和30％，作为经营管理不善的责任罚款。