工厂自销和批发商业都要放手发展——重庆日用工业品批发体制改革调查 [复制链接]

第2版()
专栏：调查报告

工厂自销和批发商业都要放手发展
——重庆日用工业品批发体制改革调查
重庆的工厂自销近几年有了很大发展。纺织局系统，今年1至6月份工厂自销比重平均为25.65％，并且逐月增加。一轻局、二轻局系统，工厂自销比重更高一些，二轻局系统1984年上半年达64％。这是一个不可阻挡的趋势。
在全国生产普遍供大于求、当地二级站库存增多、收购减少的情况下，重庆不少工厂逐步建立起自己的销售队伍。二轻局系统所属工厂销售人员已达三千八百九十人。他们一方面派人四处推销，建立网点（主要对象是各地的批发站）；另一方面，用主要的精力想方设法增加花色品种，提高质量，降低成本，减少费用，以增强竞争能力。由于销售渠道增多，有些当地二级站感到没有销路的产品，经过工厂自己深入城市、农村展销，也打开了销路。工厂根据得到的市场信息试制新产品，据不完全统计，远大织布厂去年以来设计新的花色品种有一百一十五种。重庆塑料五厂去年以来设计的新花色达七百二十五个，比1981年增加一倍以上。
当前，企业正在由生产型向着生产经营型的方向转变。如果产品没有销路，再生产就无法进行下去，这就要求工厂在产品销售上，不只是与当地的商业批发站挂钩，而且可以与全国各地批发站挂钩，在全国范围内，自由组织销售。这种销售，只是为本厂生产服务，并不经营其它工厂的产品。
商业批发站的任务和性质与工厂的销售不同。它应当根据当地（和其供应地区）消费者的需要进货，当地消费者喜欢什么，就进什么，在全国各工厂中择优进货。为此，目前国营商业一、二级批发站对当地产品统购包销的制度要打破，按行政区域、行政等级实行计划分配、计划调拨的制度要改革。重庆钟表眼镜贸易中心是一个搞活批发的成功典型。这个贸易中心原来只是一个区属的手表零售修理商店，后来兼营一点批发业务。批发的手表，来自工厂的超产部分和尚未打开销路的试制产品，一般由表厂供应零件，贸易中心利用自己的维修力量重新筛选组装成合格的新表。经营方针是薄利多销，利润率一般在3％以内。出售的手表维修期延长为二年。到现在，已有十三个省、市的七百个网点经销这个贸易中心的手表。去年销售额已达二千九百五十九万元，利润为一百五十六万六千元，与重庆二级站手表销售量差不多。
从重庆这些经验中，可以看到企业自销和商业批发这两种不同性质、不同任务的商业，都有发展的余地，也都需要改变不适应形势发展的体制，改革的核心是打破统购包销体制，放手让企业自主经营，积极发展跨地区、跨部门的横向经济联系。这是当前日用工业品流通体制改革中的一个重要问题。
统购包销的弊端已很明显，大家都认为必须改革，但在改革过程中，有些问题是值得重新探讨的。例如，在北京、天津、江苏等地进行当地纺织品批发站与纺织局合并试点，这实际上是把当地纺织批发站变成纺织局的批发部，变成只推销当地纺织品的机构，难以在全国范围内自由购销。又如，当地工厂只能与当地批发站一家联营，工厂只能经过当地批发站推销自己的产品，这会束缚工商企业双方的手脚。现在看，这些做法，实际上仍然是统购包销制度在新形势下的延续，并不一定妥当。还有，现在的一、二级批发站一律下放给当地城市管理，会不会妨碍批发站向全国自由择优进货，会不会形成新的块块，造成新的地区封锁，也都是值得进一步探讨的问题。
国家体改委、重庆体改委联合调查组