厂长甩“小红包”要建立监督制度 鹤岗市农药厂改革发放奖金办法 [复制链接]

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专栏：

厂长甩“小红包”要建立监督制度
鹤岗市农药厂改革发放奖金办法
本报讯　黑龙江省鹤岗市农药厂厂长全泳顺改革发放奖金办法，甩“小红包”，克服平均主义弊端，促进了生产，使全厂三个月盈利四十四万元。
今年初，全泳顺针对当时奖金发放中存在的弊端，建议今后不要再公开评比发放，而由他个人将全厂每月的奖金集中起来，根据“多劳多得”的原则，由他用甩“小红包”的办法，直接发给职工个人；工厂建立严格的监督检查制度，专设厂长甩“小红包”的“保密帐”，厂长年底接受一次性检查，如有舞弊现象，受撤职降薪处分。这个建议得到了厂党总支的支持。5月6日首次甩“小红包”，全泳顺将一车间主任张秀财叫到办公室说：“你上个月带领工人超产五吨绿麦隆，这是给你的奖励。”说着给他一个“小红包”。张秀财回家打开一看，原来是八十元奖金。他的家属高兴地说，过去你下班晚我都唠叨个没完，往后你就放心在班上干吧，家务活我全包了。到现在，全泳顺甩“小红包”，已为干部和工人发了二千九百多元奖金。
经过三个多月的试行，甩“小红包”显示出了三个明显的好处：一是树立了厂长应有的权威。绿麦隆车间的机械需要涂防护油，过去厂长讲多次都没有人落实，现在打个招呼就刷得油光锃亮。在生产、管理、人事等方面，厂长的话有人听，照着办了。二是打破了奖金上的平均主义。以往发奖金采取平摊，人们常闹不团结。甩“小红包”拉开了档次，最高和最低的差六七级，也没人有意见。三是充分调动了干部和工人的积极性。自从实行甩“小红包”以来，全厂职工没有出现过误工现象和各种责任事故，严于职守，勤奋工作，使各项生产指标有了很大的提高，仅利润这一项，5至7月就超计划二十九万元。
鹤岗市农药厂这一改革发放奖金的办法，最近得到了市轻化局党委的肯定。厂长全泳顺说，有上级和群众撑腰，我要用“小红包”使五百人的小厂到年底产值突破一千万，利润突破一百万，每一元奖金创出十元利润。　刘永胜　张相武