改革带动整顿的六条经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　改革带动整顿的六条经验
一、坚持干部“四化”标准，用改革的精神调整企业领导班子，采取民主选举、公开招聘、实行承包和上级委任等多种形式产生厂长（经理）、并由厂长（经理）提名厂级行政副职，加快企业领导班子调整的步伐。
二、层层搞承包。对承包者既明确经济责任，又赋予必要的权力和手段，使责、权、利进一步结合，发展企业内部经济责任制。
三、企业有了用人权和机构设置权以后，按照生产经营的规模、特点以及精简、高效的要求，进行机构改革。有的还对干部实行职务重新任免和定期考评，逐步地打破实际存在的干部职务终身制。
四、企业实行层层承包后，按照定员定额先进合理的原则，对工人实行择优选用。对富余人员通过发展集体经济，举办劳动服务、生活服务公司，以承包的形式广开生产服务门路，积极进行安排。
五、实行奖金、工资形式由企业自主选定后，把奖金和部分或全部基本工资捆在一起，上下浮动，做到奖勤罚懒，进一步克服平均主义。
六、扩大企业的计划、销售、价格、物资选购、资金使用以及对外联营等自主权，使企业开始有了搞活经营的必要手段，推进了技术进步。　（据新华社）