包字进厂之后 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　包字进厂之后
今年春天，安徽省委、省政府发出《关于进一步完善工商企业经济责任制》的通知以后，“包”字进厂，全省经济战线喜讯频传。
花开万朵，单撷一枝。记者最近走访了一个在改革中复苏、振兴的企业——合肥橡胶厂。在全国性的胶鞋滞销、棉布提价、商业让利的情况下，在这个貌不惊人的工厂里，“包”字大显神威，取得了好成绩：成本下降，产量剧增，产品畅销国内外。这个厂于1981年开始实行计件承包，当年就扭转了质劣、利少的局面。第二年创利131万元，占全省17家胶鞋厂利润总额的74％。今年上半年更上一层楼，实现利润86.1万元，比去年同期又增长52.8％。
47岁的厂长张培发，在改革中显示出才华。他所领导的这个一千三百多名职工的工厂，端掉“大锅饭”以后，广大职工精神焕发，忘我劳动，真好似群雁奋飞。在解放鞋车间，我们听说这样一件事：去年厂里下达这个车间日产任务是3，150双，车间主任怕定额高吃亏，把计划任务瞒了下来，结果，仅生产3，080双。张培发得知这个“隐情”后，立即责成车间主任把任务传达到人、落实到人。第二天，全车间就生产了3，500双，一周后创造了日产3，650双的最高纪录。
过去吃“大锅饭”，少数人操心，多数人舒心，如今联产如联心，人人都操心。女青工沈阿妹承包前，在生产上光打“马虎眼”，产量低，质量差，领导批评她不听。“包”字进厂，她态度大变。她担任修边班副班长，经常带领团员利用休息时间，把病休工人的活计干完。我们问她是怎么想的，她不假思索地回答：“为了保证全厂的生产。”这朴实的话语，使我们领悟到，“包”字不仅改变了企业的面貌，而且正在改变着人们的思想。　李兵　杨余生