从抓扩股入手推动改革——山西省应县供销社体制改革调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

从抓扩股入手推动改革
——山西省应县供销社体制改革调查
桑河
农村商品生产的迅速发展，使农村商品流通体制变得越来越不相适应。如何克服官商作风，解决农民的买难卖难？山西省应县供销社在农村流通体制改革中，突出抓了扩股工作，把扩大、吸收农民股金，改变供销社自有资金构成作为变“官办”为“民办”的一条重要途径。实践证明效果很好。
截至六月底，全县共有七千三百二十一户农民向供销社入股，金额达二百一十九万七千元，如把新、老股金加在一起，占全县基层社自有资金的一半以上。
农民股金的增加，使供销社的资金构成发生了变化，也给供销社输进了新的血液和活力。以前，全县入股社员虽然占到总农户的85％，但其中一元一股的农户却占70％多。如今，全县农民入股金额在五百元以上的就有一千四百九十二户。今年以来，各基层供销社从入股农民中新补选理事四十二名，监事二十六名。为了提高供销社职工队伍的素质，又对全县三百一十九名临时工进行了考核，辞退了不合格的临时工，并通过考试新招收了一批合同工。
农民进入供销社，参与各项业务领导活动，为供销社的业务经营打开了新局面。据今年第二季度初步统计，农民参与业务活动以后，为供销社在北京、天津、东北等地采购木材、化肥、棉布和推销大蒜、豌豆、苇席等总金额达二十五万多元。南河种乡农民杨大伟，被选为供销社理事后，一方面调查了解农民的需求，一方面摸清分销店的经营情况，在他的筹划参与下，两个多月的时间，各分销店的经营品种，由一百七十多种增加到近一千种。对此，农民感到高兴，供销社干部也尝到了“民办”的甜头。
社员股金的大量增加，使县社、基层供销社普遍有了压力，怕经营不好，效益不高，对社员交不了帐。他们把这种压力变为推动业务发展的动力，千方百计改善经营管理，为生产和社员生活服务。全县供销社今年从农民中聘请五十三名能工巧匠，增设食品加工、农机加工、饮食服务、医疗和修理等一百九十五处经营服务网点；供销社还与七百零七户农民合办了铁木制品、中药材加工、编织、缝纫等九十一个联营加工服务点，预计全年可为农民增加收入八十万元。