破除旧框框不拘一格选贤任能 山东省推广青岛卷烟厂调整领导班子的经验，促进全省企业领导班子建设 [复制链接]

第2版()
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破除旧框框不拘一格选贤任能
山东省推广青岛卷烟厂调整领导班子的经验，促进全省企业领导班子建设
本报讯　记者肖体焕报道：中共山东省委及时运用青岛卷烟厂调整班子的经验，推动全省企业领导班子的建设，使各地调整后的企业领导班子，改变了高年龄、低文化的状况，政治素质和业务素质都有了提高。
青岛卷烟厂是山东省和青岛市有影响的大型企业，职工四千多名，每年产值三亿元，上交利税二亿多元。1983年9月，这个厂的班子虽然进行了调整，但仍不符合干部“四化”要求。
今年4、5月间，山东省委同中央组织部、中国烟草公司工作组一起，再一次抓了这个厂领导班子的调整。调整后的新班子，由五人组成，成员都具有大专文化程度或工程师技术职称，基本上实现了高文化结构；平均年龄为四十二岁。群众反映，新班子专业配套，政治素质比较好，能够开创烟厂工作新局面。
这个厂在选拔新班子成员的过程中，有人希望从外边派人进去当厂长和书记。组织部门经过反复摸底、分析，认为烟厂现有的大学毕业生中，能担任主要领导干部的人才是有的，关键是能否坚持按新时期的用人标准去选拔。他们从这个厂的实际出发，调整了领导班子。厂长，四十四岁，为非党员干部；党委书记，三十六岁，原是中层干部；生产副厂长，敢抓敢管，优点很突出，缺点也比较明显；同时还安排了一位过去被错划为右派的技术干部，担任总工程师。
为便于新班子放手工作，没有保留顾问。同时明文规定，这个厂“新担任的厂级干部，在两年以内，凡经考核不合格者，一律回原工作岗位，不再保留厂级干部待遇。”另外，对七位不到离休、退休年龄的厂级干部，在退出班子后，也分别作出妥善的安排。
青岛卷烟厂调整领导班子的做法，为山东省企业领导班子的调整工作，特别是实现大中型骨干企业领导班子高文化结构，开阔了视野，增强了信心。省委组织部和企业政治工作部及时地总结了这个厂的经验，发往各地、市、县和基层企业学习、推广。同时，有关领导带头深入基层，调查研究，对企业领导班子的调整工作，进行面对面的检查和具体指导。他们还根据不同情况，提出不同要求，及时研究解决调整班子中遇到的问题，使全省企业领导班子的调整工作，有了较快的进展。
截至7月底，全省一百零一个大中型骨干企业的领导班子中，有二十一个实现了高文化结构，还有四十五个企业的厂长、十个企业的党委书记，也达到了高文化的要求。对其余的单位，也在调查的基础上制订了实现文化结构的规划；对一百七十九个一般大中型企业的领导班子，已调整了一百七十三个，占总数的96.6％；对二百六十七个县级企业已调整了二百四十五个，占总数的91.8％；一般中型企业，领导班子的调整面达70％。