推行各种责任制加强基础工作加紧培训队伍 潞安矿务局生产能力翻番 近五年，原煤产量、上交利润年递增大幅度上升 上半年全员工效相当统配煤矿平均水平两倍半 [复制链接]

第1版()
专栏：

推行各种责任制加强基础工作加紧培训队伍
潞安矿务局生产能力翻番
近五年，原煤产量、上交利润年递增大幅度上升
上半年全员工效相当统配煤矿平均水平两倍半
本报讯　山西潞安矿务局在改革中不断加强基础工作，按不同工种综合要求推行各种形式的责任制，改善了管理；在推广新工艺、新技术中，加强培训队伍，修订定额，提高了企业的素质，生产连年发展，效益越来越好。近五年，原煤产量年递增9.41％，上交利润年递增18.97％。今年上半年全员工效已达2.278吨，相当于全国统配矿平均水平的两倍半。在煤炭部考核的主要指标中，多项名列全国前茅。
这个矿务局以改革加强基础工作。他们从打破“大锅饭”入手，在全局推行多种经济责任制，对工资奖金的分配实行多部单价计件工资制，联产联责浮动奖金制，特别是把工程质量、设备维修、技术进步、劳动管理和安全文明生产等，同工资奖金挂钩。如各矿、队、组通过改革都制定了定员标准，定岗位、定责任、定人员。强调“一线满员，二线精干”，但满员不准超员，按定员发放奖金，增人不增奖金，减人不减奖金。一些要求增人的单位变为主动减人。针对采掘一线有70％的职工家属在农村的情况，他们改革了有关劳动管理办法，除了错开安排职工农忙请假回家务农外，还给予当年不探亲的职工适当奖励，保证了农忙季节正常出勤率。安全生产也与经济挂起钩。局、矿、队各级经济责任制都有具体的质量、安全和文明生产的要求，定期检查，奖优罚劣。为鼓励超额完成计划，实行超产提高定额单价；为鼓励正规循环作业，按达到的正规循环等级，加发正规循环奖励单价；为鼓励降低消耗，实行材料费包干。这些改革，使长期难以做好的基础工作迅速得到加强，促进了优质、高产、安全、低耗、高效。
随着原煤产量、经济效益和技术水平的不断提高，潞安矿务局加紧培训队伍，及时修订各种劳动定额，以及做好安全生产和思想教育等各方面的基础工作。全局经常有70％的职工参加脱产或业余学习。每推广一项新技术、新工艺，又都要提前培训队伍，确保每套设备都一次投产成功。由于抓紧培训，全局有效地推广了二十多项采掘新工艺、新技术，采煤机械化程度达到92.19％，成为全国采煤机械化程度最高的矿务局。经过不断技术改造，石圪节、王庄、漳村和五阳已成了年产百万吨的大矿。全局一对矿井没增，现在实际年产水平已上升到六百万吨煤，生产能力增加一倍。为了适应技术装备的改善和工人技术熟练程度的提高，这个局曾经三次修改各种劳动定额，并新订了综采、修护、通风等73项新的劳动定额，使每个工种都有明确的数量和质量要求。去年第三次修改后的新定额，比原定额水平普遍提高。　（综合中国煤炭报）