让厂长更加耳聪目明 [复制链接]

第2版()
专栏：

实行厂长负责制，要正确处理厂长与党委、厂长与职代会之间的关系。既要各负其责，又要互相配合。本期专栏发表的三篇文章说明：党委和职代会要充分支持厂长行使职权；对党的方针政策，党委要管；对职工的意见和呼声，厂长要善于倾听。我们是社会主义企业，厂长要全权负责生产指挥、经营管理，就要尊重职工主人翁地位，发挥职工的积极性。这两个方面要兼顾，不可偏废。这是搞好厂长负责制的关键。企业的厂长、党委书记和职代会的主席，都应重视并解决好这些问题。
当前，各地正在逐步推行厂长负责制，我们欢迎广大读者继续就企业领导体制的这一重大改革发表意见。　——编者
让厂长更加耳聪目明
吴复民
上海第二十五棉纺织厂厂长周寿生最近聘请了五十四名干部担任中层领导工作。在这个过程中，厂职代会动员职工主动向厂长推荐人选，厂党委发挥保证监督作用，使厂长更加耳聪目明。
这个厂聘请中层干部，采取了厂长物色和职工代表推荐同时进行的办法。结果，90％的被推荐者与厂长物色的人选不谋而合。另有10％的干部，厂长物色和群众推荐大相径庭，这里出现了四种情况：
第一种，厂长物色的干部，群众由于不够了解情况，没有推荐。如为了加强细纱车间的领导力量，厂长看中了对细纱专业比较熟悉的原组织科副科长。虽然群众没有推荐，可厂长的提名公布后，大家都同意。
第二种，厂长更多地看重一些干部的“才”，而职工代表有求全思想。如厂长物色的一位副科长，聪明能干，却很骄傲，喜欢对别的干部评头论足。厂长的这项提名起初使大家吃了一惊，但细细一想觉得有道理，转而支持提拔他。
第三种，对个别干部，群众意见较大，厂长经过全面考虑，觉得应该帮助他改正缺点，用其所长。但根据群众意见，聘用期比其他干部减半，考察一段时间。
第四种，厂长没有物色，职工代表也没有推荐，但他本人自荐。布机车间一位技术员，自荐担任中层干部。厂长考察了他的表现，决定给他提供发挥才能的机会，聘请他担任安全科副科长。
这个厂党委努力从政策上把好关，支持把符合“四化”标准的干部选拔上来。党委成员深入车间、科室，听取群众意见，向厂长提供准确的信息，帮助厂长做出正确的决定。在受聘名单确定以后，他们还找每一个被推荐的干部谈心，使受聘者精神振奋，未受聘者情绪稳定，保证这项工作的顺利完成。