“内查”与“外调” [复制链接]

第8版()
专栏：

“内查”与“外调”
许锦根
这年头看报纸，广告栏里的招聘人才启事是很惹人注目的。人才可以流动，这是人事制度上出现的最大变化之一。有些企事业单位的领导深谙此道，似乎一旦在报纸、电台上登了一份招聘人才的启事，他也就当之无愧地列入了改革者、爱才者的行列。至少我原来就是这么看的。
然而事情并不是那么简单。我不久前遇到一位工程师，他精通三国文字，又熟悉业务，但只因与领导关系“没有处理好”，讲得直率一点，他曾经在公开场合批评过领导的瞎指挥，于是被发落到仓库当保管员，一干就是两年。据说，类似这种情况，在这家厂子为数不多的科技人员中，并不止他一个。可是这家厂的领导前不久还兴师动众地在当地报纸上登了人才招聘的启事哩！
一边放着人才不用，一边到外面去招聘，真是怪事！这不禁使我想起《史记》中一个很有名的故事。燕昭王欲用丰厚的财货来招请有才能的人，要郭隗向他推荐。郭隗说：大王您真要招纳贤士，就请从我郭隗开始，那么比我高明的人就会接踵而至了。燕昭王于是为郭隗改筑房室，拿他当老师看待。这样一来，有才能者纷纷争着奔向燕国。郭隗这样说，也许有“趁机捞一把”之嫌，然而燕国后来果然招到了大量贤才，却是有史可查的。任用人才，“先从隗始”。用我们前几年一句很流行的话来说，就是要先“内查”，然后“外调”。
“内查”者，即调查一下本单位、本部门的知识分子政策落实得怎样了？是不是个个人尽其才，人人心情舒畅了？有没有在可能的条件下，或者是创造了可能的条件，改善了知识分子的工作环境和生活环境，等等。如果这些问题没有查清楚，或者根本不想去查，就急着向外招聘人才，这虽不能一概而论说就是对任用贤能缺乏真诚，但至少效果是不会好的。当外面的人才应聘来以后，看到这里的同行心情不舒畅，他又会作何感想呢？这可真值得我们有些领导想一想呢！
我这样说当然不是反对招聘人才的作法，而是必须从思想上端正认识，真正把知识分子当作办好企业的中坚力量和宝贵财富。这是“内查”和“外调”的基本前提。否则，今天由于你看不惯本单位的知识分子而不用他，明天就完全可能因为看不惯应聘来的专业人才而同样冷落他，让他“靠边站”。君不见，现在有些单位向外招聘人才并不少，但企业面貌依然如故，并无起色。原因之一，恐怕就在这里。