书记做后盾 厂长增勇气 [复制链接]

第2版()
专栏：

书记做后盾 厂长增勇气
大连玻璃厂厂长 尹久伟
我厂是大连市五十个实行厂长负责制的试点企业之一。刚开始搞试点时，我作为厂长，思想上是有顾虑的。恰在这时，厂党委连续召开党委会，明确决定把“五权”，即：生产经营权，行政管理权，行政干部任免、奖惩权，行政机构设置权和技术改造、基建项目审定权，交给厂长。厂党委书记多次表示坚决支持厂长工作，做厂长的后盾。他还对我说：“实行厂长负责制，你唱主角，我们配合好，没有干不好的事。”因为有党委的支持，我放开胆量，挑起重担，行使厂长职权。
实行厂长负责制后，我起草了第一个厂内改革方案。在交给中层领导干部讨论时，由于多年沿袭下来的条条框框仍束缚着人们头脑，许多人都不发表意见。这件事告诉我，改革单靠厂长一个人是不行的，必须全厂上下都提高认识，统一思想。于是，我与党委交换了意见，得到党委书记大力支持，组织全厂中层干部反复学习党中央、国务院关于经济体制改革、简政放权、实行厂长负责制的有关文件，使大家明确了改革的方向。此后，我又写出改革方案第二稿提交有中层干部和职工代表参加的党委扩大会讨论，情形就与前次迥然不同，思想非常活跃，争论异常激烈，对方案中提到的推行技术进步，改善经营管理，改革分配制度，改革领导干部职务终身制等重要问题，补充了许多很好的意见。补充修改后的改革方案，既符合政策，又有我厂的特点，按照这个方案改革，对搞活企业，提高效益起到了很好的作用。今年上半年，我厂总产值比去年同期增长1.27％；实现利润比去年同期增长80％。
这段实践使我感到，实行厂长负责制后党委的保证和监督作用十分重要，厂长经常同党委通气，主动取得党委支持和配合，在行使权力时才能政令畅通，一呼百应。