要开明 要带头 [复制链接]

第5版()
专栏：

要开明 要带头
何载
《人民日报》最近报道了北京市和鞍钢调整领导班子的经验，给人以很大鼓舞和启发。一个是首都，一个是最大的企业，他们经过反复遴选，仔细比较，大胆提拔政治素质好、年纪轻、文化高、有基层工作经验和组织领导能力的中青年干部，有新的突破，迈了一大步。
邓小平同志在1981年就把选拔中青年干部作为“老干部第一位的任务”，并且号召老同志“要开明，要带头”。北京市和鞍钢的经验，向我们提供了怎样“开明”和“带头”的办法。
其一，要有战略的眼光。两年前，各省、市的领导班子都做了调整，取得很大成绩。但随着国家经济、政治形势的发展，现在就不理想了。有的年龄偏大、文化偏低，有的是过渡班子，而过渡班子势必要不断调整，这对于领导班子的稳定和积累领导经验以及开创工作局面都是不利的。北京市和鞍钢这次从“十二大”确立的宏伟目标出发，坚决贯彻新时期干部“四化”的标准，以明确的指导思想，有力的措施，不搞迁就照顾，没有就事论事，决心一次调整好。据统计，大多数省、市和中央机关的领导班子，再过两年将有80％的人要过线了，今年选入的四十五岁的同志到不了2000年就都超过六十岁了。不考虑到这些因素，就难以下最大决心。
其二，要有全局观点。两个经验的突出之点，是老同志高瞻远瞩，顾全大局，积极选贤，主动让位，高高兴兴地把年轻同志扶上领导岗位。一些地方在提拔中青年干部时总碰到两个难题，一说“选不出人材”，二是嫌“缺乏全面领导经验，挑不了重担”。这反映了我们在干部问题上还有老框框。人材到处有，符合“四化”要求的干部更是成千上万。“找不出人”，归根到底是工作不深入，没有认真去挑选。至于说经验，那是从实践中锻炼出来的。不压重担，不经过实际工作的磨练，哪里来的全面经验？而且经验有直接、间接和多、少之分。今天搞四化，我们党尚在探索，不光新干部缺乏经验，老同志也没有经验。为了适应对外开放、对内搞活经济、进行城市和农村改革，新老干部都面临着重新学习，更新知识的问题。
对任何干部都不可以求全责备。真正的全才实际上并不存在。如果要求一个干部样样都能应付，可能是个不能开创局面的人，也可能是一个庸才。同时，在一个班子里边，不可能也不应该都是一个模式，要有掌握全面的帅才，有敢于冲锋陷阵的闯将，也要有善于内任的仕相，应该是车马炮俱全。或象打排球一样，不仅要有主攻手，还要有一传、二传手等的配合，形成一个团结一致的、齐心合力的联合体。
其三，要满腔热忱地扶助新同志。这两个单位的老同志，从党的事业出发，不但积极培养选拔中青年干部上来，而且热情地协助他们做好工作。
中央领导同志一再说：有人说老干部过去是千辛万苦，千难万难，我说现在是千条万条，支持年轻干部上来是第一条。这是党对我们老同志的重托和期望。党中央指出，提拔中青年干部的同时要安排好老同志。这是组织上对老同志关怀和重视，是非常正确的，我们一定要认真做好这项工作。
满腔热忱地支持新同志，要给压担子，把他们推到指挥台上去，使他们乐在其位，善谋其政。要系统地、认真地给新上来的同志介绍情况，使他们尽早熟悉和掌握基本情况和基本规律，尽量作到心中有数；同时还要小事不干预，大事帮助出主意。当他们遇到疑难问题时，要深入调查研究，提出经过深思熟虑的建议，帮助他们决策。新上来的同志在工作中出了误差，甚至“喝了几口水”时，要热诚地帮助他们总结经验，鼓励他们再接再厉。当他们遭到干扰、非难，甚至嫉贤妒能的闲言碎语时，要挺身而出为他们撑腰壮胆和说公道话。对新同志还要爱而知其丑，帮助他们克服缺点错误。总之，老同志要从全局出发，诚恳地帮助青年同志，使他们的工作比自己做得更好。新上来的同志也要严格要求自己，虚心向老同志学习，象胡耀邦同志指出的那样，把胜过老一辈作为历史赋予的重大责任。