昔日红领巾　今日栋梁材——记新中国的同龄人、北京东风电视机厂厂长赵小平 [复制链接]

第2版()
专栏：

昔日红领巾　今日栋梁材
——记新中国的同龄人、北京东风电视机厂厂长赵小平
本报记者　刘国昌
坐在我面前的赵小平，中等身材，一张文静的脸上透着几分稚气。但那清晰的谈吐，却给人一种精明能干的印象。
赵小平与新中国同龄，今年三十五周岁。这个五十年代胸前飘着红领巾，高唱着“我们是共产主义接班人”的少年，如今真正地接起班来。他现任北京东风电视机厂厂长，领导着二千多名职工。许多人对他表示赞许、信任、支持。但也有些人怀疑、顾虑。然而，小赵走马上任后厂里出现的一些变化，使他们惊讶了。
东风电视机厂原由六个单位合并而成，时间不长，企业基础薄弱。小赵认为，把厂子搞好，首先要有一个强有力的指挥系统。他独具慧眼，大胆启用那些年轻、有文化、锐意改革的人当副厂长、厂长助理、车间主任。现在三个副厂长中，除原来五十一岁的副厂长外，其余两个都是年青人，大学毕业。十三个正副车间主任都在三十岁左右。这些干部思想敏锐，颇有见解和主张。
小赵敢于使用主流好但有缺点的人。四车间有个青年，好钻研，有一定管理能力。可是好喝酒，群众关系不大好。小赵还是决定让他担任车间主任。他对职工说：管理能力难得啊！缺点毛病大家帮他改。这个青年上任后很努力，严格要求自己，大胆开展工作，把车间管理得井井有条。
打破“大锅饭”，是治好厂的关键一环。小赵在这方面颇下功夫。他和同志们经过调查研究，对厂内一切可以计量的工作都制订定额，明确责任；在设计、生产、供应、经销方面制定了切实可行的奖惩制度。
小赵坚持按责任制的规定办事，有人违犯了规定时，不讲情面，不徇私情，敢于坚持原则。他说：“该奖不奖，该罚不罚，新局面就打不开，改革的步子就迈不开。”
一天下午五点多钟，运输队在运机壳时有人搞“野蛮装卸”。小赵知道后赶到现场。一些人也围上来看小赵如何处理。小赵严厉批评了他们的行为，当场决定扣发这些人当月全部奖金，并扣除了有关副厂长、正副科长的考核分。几个青年工人叫苦说：“我们这是加班干的活。”小赵说：“罚你们是为了让你们接受教训。如果这次不罚，那以后怎么办？全厂二千三百多人，每人搞一次，那怎么得了！”说得几个人无言以对，在场的人也受到教育。
小赵对干部严格要求，对自己也不例外。凡是厂内出重大事故或问题，自己承担责任，并扣除考核分。出现“野蛮装卸”，他也给自己扣分。
小赵在厂里当过工人，担任过团支部书记、车间副主任、副厂长。各个岗位的锻炼，使他了解、熟悉整个生产系统的全过程。特别是他曾两次到大学学习，使他既有实践经验，又有书本知识。但小赵却丝毫不满足，仍然顽强地抓紧时间学习，注视着本行业新技术的发展，带领全厂职工，争取把工作做得更好。