北京市汽车软轴厂实行“计价买件”经济责任制 设备不变　人员减少　利润倍增 [复制链接]

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北京市汽车软轴厂实行“计价买件”经济责任制
设备不变　人员减少　利润倍增
本报讯　记者张金江、谢荣镇报道：北京市汽车软轴厂今年初实行“计价买件”的经济责任制，职工生产积极性更加高涨，在机器设备不变，人员减少的情况下，经济效益显著提高，今年1至8月，已完成利润225.9万元，比去年同期增长161.7％，大大超过了去年全年完成的利润。
北京市汽车软轴厂是个不到四百人的集体所有制小厂，主要生产汽车用软轴、拉线。1981年由于产品品种规格少，成本高，又逢产品降价，原材料涨价，企业的财政相当困难，年初有两个月是靠借款发工资。新调整的领导班子对工厂落后的生产管理办法逐步进行改革，实行了“联利计奖”经济责任制，1983年，又全面实行了经济承包责任制，加速新产品开发，全年获利156.8万元，比1982年增长141％。
今年，厂领导班子又制定了更高的奋斗目标，全年计划实现利润比去年再翻一番。要完成这一计划，设备能力、厂房面积和直接生产人员都不足。在这种情况下，这个厂又在企业管理上进行了一次重大改革，实行了“计价买件”的经济责任制。主要办法是，厂方通过校定符合工厂目标要求的各项定额水平，得出定额成本，并以此确定不同车间加工产品的内部销售价格，车间所需的原材料、动力等向厂方购买，厂方再按照单价用记帐的方式每月向车间购买产品，优质优价，成本节约分成，亏损自负。职工的奖金上不封顶，下不保底。许多工人想方设法克服设备能力不足的困难，提高生产效率。实行“计价买件”，还促使全厂人人注意节约原材料，生产成本不断下降。在生产设备不变，直接生产人员压缩27人的情况下，今年1至8月的利润仍比去年同期成倍增长，成本下降7％。
这个厂实行“计价买件”的经济责任制，较好地处理了国家、企业、个人三者关系。职工们说：“通过改革，强国富民，越干越有奔头。”
目前，这个厂的职工决心奋战最后三个月，力争年底完成利润比去年翻一番。